超级培训师特训方案

【课程背景】

所有知名企业实现持续经营的秘诀，都是在于拥有完善的人才培养体系。而培养出优质的人才，依赖的就是优质的内部讲师。但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧仅仅停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升授课技巧感到困惑，比如：没有掌握成人学习的心理，不懂得运用灵活的教学方法，没有掌握专业的课程设计方法……

本课程就是针对以上问题而量身定制的。

【课程收益】

1、达到企业内训师的水平

2、课程结束能够讲授一门公共课程，一门专业课程（根据学员具体情况而定）

3、赠送PPT模板、专用图片、哲理故事、幽默笑话、哲理顺口溜、进场音乐等素材

4、赠送常用3门公共课课件（职业礼仪、团队精神、有效沟通技巧）

【课程对象】

■培训初学者    ■企业内训师 

■培训管理者    ■ HR人员等

【培训方式】

■理论讲授    ■导师示范    ■学员演练

■案例讨论    ■经验分享    ■长期跟踪

【培训实施程序】

培训前

1、表现欲测试（专门测试题，培训前实施，目的是为了甄选有潜力的讲师）

培训中

2、课堂授课+现场演练（三天时间，共计18H）。

培训后

3、布置任务，要求学员编写课件，并指导学员修改课件。

4、学员授课考试（每位学员时间为10-20分钟，需要1-2天的时间）。

4、建立专用QQ群，长期跟踪。

【课程大纲】

一、正确认识培训（2H）

  1、培训的内涵

     ◆培训跟教育不一样

     ◆培训给企业带来的十项好处

     ◆一流的培训需要一流的培训师

  2、成为培训师的三大理由

     ◆优秀的管理者都是优秀的培训师

     ◆培训行业需要很多培训师

     ◆培训师是HR职业的延伸

  3、培训师的职业规划

     ◆企业内兼职培训师

     ◆企业外兼职培训师

     ◆专职培训师

     ◆创业型培训师

  4、培训师的能力要求

     ◆基本能力：编、导、演

     ◆其他能力：写作、创新、组织、沟通、学习、表达

◆自我介绍演练

二、演绎培训内容（7H）

  1、心理素质

     ◆紧张的表现

◆克服紧张的5种特效方法

     ◆培养表现欲的3种有效方法

     ◆目光对视演练

2、语音语调

◆语音语调很重要

     ◆如何做到音美？

嘴唇训练：咬唇、张嘴、弹舌

呼吸训练：无声、有声

发声训练：力度、响度、共鸣

◆语音训练、

     ◆如何做到调美？（停顿、重音、快慢、抑扬、颤音、拖腔、激情、抒情）

     ◆语调训练

3、态势语言

   ◆态势语言的分类

     ◆专业的仪表（服饰）可提高你的权威性

     ◆标准的身姿可让你更加优雅

◆最能控场的3种眼神

◆丰富的表情可增加你表达的生动性

◆最具杀伤力的31种手势

     ◆登台亮相演练（包括眼神演练）

◆表情演练

◆手势演练

4、口头语言

   ◆口头语言的表达要求（口语化；准确、简练、生动）

◆如何让自己的语言具有哲理性？

◆如何让自己的表达富有幽默感？

◆哲理性演练

◆幽默感演练

三、设计培训课程（4H）

  1、培训需求的诊断

     ◆培训需求调查

     ◆问题收集分析

     ◆问题树、鱼骨图练习

  2、培训课程的设计

     ◆课程名字如何命名才有吸引力？

     ◆课程大纲如何设置才有逻辑性？

     ◆课程素材如何选取才有说服性？

     ◆金字塔、导航图练习

3、培训课程的修订

   ◆修订原则

   ◆案例讲解：自己的开发课程心得。

   ◆修订练习

四、组织培训活动（4H）

1、巧妙导入的5种方法

   ◆提问导入

   ◆引言导入

   ◆事例导入

   ◆数据导入

   ◆道具导入

   ◆导入演练

  2、热烈互动的5种方法

3、精彩结尾的5种方法

   ◆综述结尾

   ◆呼应结尾

   ◆悬念结尾

◆激励结尾

   ◆祝福结尾

   ◆结尾演练

4、现场应变的6种策略

   ◆内容出现错漏怎么办？

   ◆气氛比较沉闷怎么办？

   ◆遇到挑衅找茬怎么办？

   ◆行家高手出场怎么办？

   ◆课堂秩序混乱怎么办？

   ◆学员总是质疑怎么办？

  5、活用各种教学方法

     ◆讲授法

     ◆故事法

◆案例法

     ◆研讨法

◆演练法

◆游戏法

◆选择一种方法演练

  6、善用各种教学工具

     ◆ PPT如何制作才更加漂亮

     ◆辅助音乐如何选取

     ◆座位如何安排

     ◆ PPT制作练习

  7、轻松应对各类学员

五、提高培训能力（1H）

  1、培训师的素质模型

     ◆把我需求

     ◆逻辑分析

     ◆愿意分享

     ◆进取心

     ◆感染力

     ◆应变能力

2、培训师的心态

     ◆目标导向

     ◆可能导向

     ◆空杯

     ◆迁善

     ◆关爱

  3、培训师的使命

     ◆传导

     ◆放大

     ◆延伸

     ◆反馈

4、培训师的三重境界

     ◆企业讲师

     ◆企业教练

     ◆企业牧师

5、培训师的修炼

   ◆继续学习

   ◆自我反思

【课程时数】

导师授课+学员演练总共18小时，学员自己授课的时间根据学员具体人数而定（每人10分钟）