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中国式生产效率提升与精益生产专家
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张平亮:推行精益生产的管理方法及其技巧
2016-01-20 4300
对象
厂长;生产、工程、质量、物料部门等主管、相关人员及其骨干员工等
目的
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍
内容

单元一  精益生产的导入

 精益生产的形成与发展

实例  不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比

 精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策

实例  丰田准时化生产的经验

实例  精益生产改善工具

 

单元二 精益生产的推进

精益生产推进实施步骤一:全面诊断,项目规划,确定目标

 全面诊断

实例  某电梯装潢公司生产产品交货期延误

 项目规划、确定目标

 组建精益团队

精益生产推进实施步骤二:高层领导重视和支持、宣传培训

 高层领导重视和支持

 宣传培训

精益生产推进实施步骤三:推进组织、制度和试点切入

 推进组织及制度保证

实例  某企业实施精益生产的日程计划

 试点切入

精益生产推进实施步骤四:精益生产的基础管理

第三节 工业工程(IE)手法——精益工具之一

实例  联合作业分析的应用具体事例

实例  工序工时效率计算事例

精益生产推进实施步骤五:流线化生产

一个流单元生产——精益工具之二

实例  某汽车配件制造公司生产布局改善

  实施一个流生产

少人化生产

精益生产推进实施步骤六:自働化与防错法

 自働化概述

实例  实施自働化前后的比较

实例  丰田自働化所追求的目标与需要考虑问题

实例  机械加工和组装生产线的自働化推进方法

实例  简易自働化的改善方向

实例  某工厂的自働化实施步骤和要点

实例  丰田ANDON系统的应用

实例  各种检测异常的方式及其报警装置类型

实例  自働化ANDON系统应用

实例  丰田的集中生产状态报告体系示例

 防错法

实例  防错法典型改善例

精益生产推进实施步骤七:均衡化生产

 均衡化生产概论——精益工具之三

实例  批量生产的均衡化

 生产均衡化管理

实例  改进前后的月生产排程

 均衡化生产实施

实例  丰田汽车公司均衡化生产

 均衡化生产渐进实现方法

实例  生产均衡柜

实例  均衡化生产的改善例

 线平衡分析及瓶颈改善

实例  导轨组装分厂生产线平衡实践

 快速换线换模——精益工具之四

实例  10分钟到1分钟内换模的推行方法

实例  机械加工生产线和组装生产线换线快速化方法

实例  生产线机型切换改善

【研讨】结合公司生产线情况,提出改进生产线平衡方案

 

精益生产推进实施步骤八:拉动式生产与看板管理

  拉动式生产概述

 看板管理概述——精益工具之五

 运用看板的前提条件

 实施看板管理的原则

 看板的使用方法

实例  冲压工序的信号看板的运行方法

 实施拉动看板步骤

实例  看板数量的计算

实例  看板信号规则

实例  组装车间以看板进行生产计划范例

精益生产推进实施步骤九:标准作业

 标准作业概述——精益工具之六

 标准作业前提和三要素

 标准作业与作业标准、IESOP

 标准作业文件的编制

  标准化作业与现场改善

 标准化作业与工作指导培训

 标准化作业与训练和巡查

实例  标准作业范例

精益生产推进实施步骤十:精益文化、人才培养

  精益文化

实例  丰田持续改善的文化

实例  丰田精益生产文化活动

 人才培育

 在岗培训方法

 培养多能工,实现少人化——精益工具之七

实例  多能工计划表

实例  丰田海外分公司人才培养经验

 团队工作

实例  国外团队工作的推进事例

精益生产推进实施步骤十一:全员的持续改善

 全员的持续改善概述——精益工具之八

实例  丰田全员的持续改善

 全员的持续改善的13个基本要点

 全员的持续改善内容和方法

 全员的持续改善的合理化建议活动——精益工具之九

实例  丰田公司合理化建议实施成效

 

单元三 精益生产实战经验

典型实例一 在国外各类企业实行精益生产的成功经验

典型实例二 华丰公司在开展精细化管理

典型实例三  基于精益生产的汽车门分装线改善

 

【研讨】结合公司生产实际,提出推进精益生产方案

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