战略规划：企业为适应未来环境的变化，寻求长期行存和稳定发展而制定的总体性

和长远性的谋化与方略。具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使个大业在未来

激烈竞争的环境中求生存和发展而绘制的一张蓝图。其目地是实现环境、企业实力的战

略目三者这间的平衡，包括短期的资金战略、中期的技术战略、长期的人才战略。

1、人力资源战略环境分析：

（1)外部环境：

1）经营市场环境分析；

①现竞争对手的分析（数目、营经战略、产品差异化、成本高低、行业过剩）；

②潜在竞争对手分析（产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分营渠道、资本需

求、现有行业的反应）； 

③替代产品或服务的分析；

④顾客力量的分析；

⑤供应商力量的分析。

2）政治法律环境的分析：

3)经济环境分析  

①经济体制

②经济形势

③经济结构（产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构）

4)技术环境分析

5）社会文化环境分析

（2）内环境分析

1）企业资源状况分析

①物质资源（设备设施的功能、先进程度、使用和维修状况）

②人力资源（人力资源结构、素质水平、人才的工作态度和学习能力、培训投入和效果）

③财务资源（资金的来源与渠道、筹集资金的成本、风险和数量、企业信誉等级、资产

负债水平）

④技术资源（所拥有的技术诀窃、专利、工艺技术水平、研发投入与水平）

⑤管理资源（组织管理水平、领导的风格、企业文化）

⑥无形资产（企业商誉、品牌知名度、顾客忠诚度）

2）企业能力分析

①生产能力

②技术能力

③企业营销能力（产品性能和产品质量分析、产品竞争力分析、产品市场地位分析、产

品生命周期分析、产品的成长性分析、产品的获利能力分析）

④采购能力

⑤企业管理能力（组织机构的反应速度、组织机构的办事效率果、组织机构的执行能力

与执行效率、公文审批效率、信息传递速度）

⑥企业信息获取、处理能力分析

2、战略规化的作用

（1）凝聚企业核心竞争力，建立竞争优势；

（2）创造消费价值，构建管控系统；

（3）客观评价企业，应对企业将要面对的危机和机会；

（4）建立供应链管理，提高生产力；

（5）优化人力资源管理，创建优秀企文化；

3、战略规划的内容：

（1）发展战略规划

发展战略规划包括公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配

置和核心竞争力等，其关键词是可持续发展。

（2）规范化管理

规范化管理包括核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度

和管理控制等，其关键词是数字化管理。

（3）人力资源管理

人力资源管理包括目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招

聘和企业培训等，其关键词是企业文化。

（4）市场营销管理

市场营销管理包括市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管

理、销售技巧和价值链分析等，其关键词是品牌内涵。

（5）财务管理

财务管理包括财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组和收购兼并等，

其关键词是企业效益。