一、成本管理无处不在

二、您的成本管理如何？

三、成本管理发展简史

四、我国企业成本管理现状

五、学习目标

六、什么是成本？

七、成本工作分类

八、成本管控八大要素

九、成本会计是专职负责人

十、财务总监成本管控主抓者

十一、生产总监成本管控执行者

十二、设计总监成本管控领头人

十三、采购部门降低成本主角

十四、人力总监降低成本的主力

十五、销售总监成本管控也重要

十六、行政总监抓细活

十七、成本核算的主要内容

1、建立成本管理体系

2、做好成本管理基础工作

3、落实成本管控各项措施

十九、降低成本的主要途径

二十、每月成本分析表彰会议

二十一、工厂成本控制节点

二十二、车间消灭八大浪费

二十三、成本管理典型成功案例

1、梁庆德格兰仕虚拟扩张引鸡下蛋---大战略

2、沃尔玛降成本的两大法宝“直接进货”加上“世界采购”

3、丰田的准时生产-去库存“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”

4、美的供应链双向挤压

5、中集集团--7千万美元应收帐款证券化

6、邯郸钢铁---成本倒挤法

7、百安居的成功之道-处处节俭

8、金陵集团塑料厂降成本三招

9、腾达地产巧控成本

10、美心最简单的请求

11、养猪老板50万雇财务总监？

12、修改设计省5000万

13、用人控成本技巧

14、信息化的好处

15、华强北在退缩引发的思考

二十四、156个成本控制锦囊妙计
1.对人力成本的控制方法

2.通过财务控制成本的方法