前言  互联网时代企业管理的新变化

1.      新技术新业态 新模式

2.      新员工新需求 新管理

一、正确的角色认知

1.      管理的实质

2.      正确的角色定位

3.      目标与绩效管理闭环

4.      五要五不要

5.      七个好习惯

二、工作管理为重

1.      美团的地推是这样练成的

2.      PDCA工作管理闭环

3.      目标与计划管理：天龙八步和七步成诗

4.      工作部署与授权的6W2H方法

5.      过程管理的三大工具

6.      员工绩效辅导的GROW方法

7.      工作与时间管理

8.      分析与解决问题

三、激发部属潜能

1.      互联网时代的变化

2.      每人需要一个好教练

3.      人才的招育用留

4.      授权的原则与方法

5.      HGIS四步法激发员工内驱力

6.      管理与领导的区别

7.      四种管理风格

8.      建设高绩效团队的五个重点（结果导向、部署安排、高效沟通、解决问题、协作与团队激励）

四、高效沟通

1.      沟通的冰山模式

2.      高效沟通的TOPS原则

3.      结论先行与总分总模式

4.      PMP沟通技巧

5.      四种沟通类型

6.      四种沟通场景

五、执行力与领导力

1.      扁平化组织与流程的决定性作用

2.      自我管理与管理他人

3.      营造氛围与员工内驱力建设

4.      工作的全局观和重点观

5.      小步快跑

6.      领导力的三个核心能力

【讲师简介】

邓博  博士，管理和营销实战培训专家

工学博士，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，现在是专家汇的联合创始人。在多年的营销管理实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在还是数个企业总裁的顾问和多个创业团队的导师。

主讲课程

? 《互联网时代管理者的技能提升之道》

? 《年度经营计划制订与执行》

? 《金字塔原理：思维、沟通与商务写作的应用》

授课风格

邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。

邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式，语言激情幽默，学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用，取得预期的培训效果。

讲师助理：赵品虎  电话：010-57428686手机：18518753608 QQ：1066924889/3026630561