广东好来屋商业连锁机构

店长执行力培训

说明：本课程属定制课程，专为广东好来屋商业连锁机构定制开发，根据该企业当时的发展状况，进行了为期一周的调研和访谈，大部分精髓内容普遍适合于类似企业（商业零售业）的中层执行力训练。

讲师：吕新明

培训时间：2天
培训地点： 广州（番禺）科尔海悦大酒店
培训对象：广东好来屋总部中高层管理者、各连锁店、直营店负责人、店长
课程推荐：
主要特点：详细阐述优秀店长执行力的操作精髓
案例指导：分析优秀店长执行力内训的经典个案
案例训练：掌握优秀店长执行力的技能提升方法
行动建议：中层执行力培训-优秀店长执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆优秀店长执行力潜力的行动方案
培训目的：
全面了解成为一名优秀店长所要扮演的角色与所需具备的能力。
全面提升店长职业素质，实现高效正确地执行销售指标和任务。
有效的执行才是“门店”营运未来赢利的竞争力，本课程将会为你指明方向。
透过本课程的特训，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、
培训大纲：
一、优秀店长（企业中层）应具备的七大能力
领导力    
沟通协调力
个人的魅力   
学习能力（学习的三个为什么？）你一定要做行内的专家。   
系统思考力
 意志力
 培训能力
分析：优秀店长执行力培训案例！
解析：优秀店长执行力内训案例!
案例：优秀店长执行力课程案例分析！

二：高效执行的核心：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想没问题，工作要到位；
要想发展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
讨论：优秀店长执行力经典案例讨论!
分组：优秀店长执行力培训案例学习指南
分析：优秀店长执行力学习中的八大陷阱！

三、到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。
确保工作到位的5大心态
责任心态：自己为重 → 工作为重
称职心态：一定努力 → 一定得力
主动心态：要我到位 → 我要到位
空杯心态：自大自满 → 时刻归零
专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
互动：优秀店长执行力培训案例评估
分享：某集团优秀店长执行力培训案例
分享：哈佛经典优秀店长执行力案例分析示范

四、确保工作到位的4大思维
结果思维：做好了，才算做了
刨根思维：打破沙锅问到底
系统思维：以有机性达到最优化
换位思维：假如我是他，该会怎样？
分享：企业优秀店长执行力培训三步走！
案例：华润万家的优秀店长执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好优秀店长执行力？

五、确保工作到位的准则
勇担当、守承诺、不抱怨
写下来、问清楚、说明白
勤准备、多预防、重检查
必复命、要反思、定流程、
分享：优秀店长执行力培训四部曲！
分享：优秀店长执行力内训五步骤！
分享：企业优秀店长执行力六技巧！
分析：江西谋集团所面临的优秀店长执行力难题！

六、执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
组织执行力误区
分析：领导者优秀店长执行力做什么？
分析：优秀店长执行力内训哪些步骤很重要？
分析：优秀店长执行力培训哪个环节很重要？

七、战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行；
策略与制度本身不具有执行性。
分析：企业如何贯彻优秀店长执行力全过程？
分析：优秀店长执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团优秀店长执行力咨询方案案例研究
八、如何有效的执行战略？
战略执行失败的四大原因；
战略执行工具：平衡计卡；
战略执行的五个基本步骤；
建立战略执行保障体系。