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黄红发:企业关键人才的梯队建设

2017-09-25 3539

对象

经理/总监等中高层管理者

目的

1、帮助学员从企业战略及业务发展的角度，有效识别企业的关键岗位与关键人才，正确认识关键岗位人才管理的重要意义； 2、帮助学员掌握关键岗位人才的选拔方法与手段，组建企业核心人才团队； 3、打造设计人才梯队种类的能力，准确设计基于企业的战略发展，需要建立哪些人才梯队； 4、帮助学员掌握关键岗位人才的培养与梯队建设技能，为企业基业长青夯实基础； 5、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致； 6、打造留住和发展继任人才的能力，实现企业对战略人才的需求目标。

内容

一、课程背景：

时代造就英雄，还是英雄推动时代的发展？两者不可分割。企业是社会的真实的缩影，一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。8020原则告诉大家，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。

对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。

本课程从战略角度出发，基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

二、课时：2-3天（6小时/天）可依企业实际情况进行调整

三、课堂形式：学员分组、案例讨论、现场演练、情景模拟、视频赏析

四、学习对象：中高层管理者

五、课程收益：

1、帮助学员从企业战略及业务发展的角度，有效识别企业的关键岗位与关键人才，正确认识关键岗位人才管理的重要意义；

2、帮助学员掌握关键岗位人才的选拔方法与手段，组建企业核心人才团队；

3、打造设计人才梯队种类的能力，准确设计基于企业的战略发展，需要建立哪些人才梯队；

4、帮助学员掌握关键岗位人才的培养与梯队建设技能，为企业基业长青夯实基础；

5、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致；

6、打造留住和发展继任人才的能力，实现企业对战略人才的需求目标。