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刘上:刘上说——避免过度管理小贴士
2024-06-17 1951
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前面说到了过度管理的危害,也简单介绍了一个如何避免的方法,今天再给大家介绍其他的几个解决办法。

首先要建立信任,进行合理授权。所谓授权,就是将可由别人做的事情交付给别人,彼此达成共识,要注意咯,授权不等于弃权,作为管理者要在关键节点做好跟进和沟通,确保目标达成。根据“人际期望效应”,你认为他能做好这件事,那么多数情况他就能真的做好。一切管理的基石就是信任。

其次,控制好管理的颗粒度。为了保证拿到结果,需要对过程进行追踪,但是不要事无巨细的检查,尤其是员工有没有加班等,而是要见哈他有没有拿到结果,不要把检查的颗粒度弄得很小,管的太细,看似是在负责人,其实是干扰员工的自主能动性,反而不利于执行。

最后,注意要优化流程,建立制度不是为了卡效率的脖子,而是要用来帮助我们提高效率的,流程是为效率服务的,更不能让流程大于效率,有时候,最简单的流程往往能产生最大的效益。

刘上老师说,管理是为了更好地服务公司,以上就是几个简单的介绍方法,希望对大家的管理有所帮助。


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