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人力资源实战专家、资深管理顾问
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郑中夏:高阶主管《管理咨询与解决方案》
2016-01-20 31566
对象
中高阶主管、企业家二代
目的
经过自身的思维与解决措施, 对比顾问的建议,可以加深理解问题与解决模式
内容

 一、如何掌握学习好本课程的方法

     1.提供你本课程的关键知识    

     2.让你从内容中知其所以然        

     3.引导你设想如何将学习变成运用

     4.运用研讨从实践中获得成长

 二、管理问题咨询

1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间

2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手段,

 收集其中最困扰的三个问题, 于管理咨询时提出, 但问题主题需要有实际情

与<明确目标>, 不宜使用 <笼统性或博大性>的问题内容。

3.由顾问当场协助进行问题解析、以及给予最佳解决方案。

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