培训收益：

² 了解中层在班组建设过程中的角色和工作理念；

² 体验现代领导的管理方法与最新手段；

² 清晰班组建设工作的方法、思路，提高团队效能；

² 修炼积极前瞻的行为模式，培养优秀基层管理者的思考力，行动力与影响力；

² 强化中层管理者的教练辐射功能，以点带面，以标杆带动全员；

² 激活班组长活力与潜能，使每一位班组长成为企业价值的责任者与创造者。

培训对象：推进班组建设相关中层干部

培训时间：2天（12课时）

培训课纲：

一、中层在班组建设中的角色定位

ü 资源提供者，从物质、组织、方法、氛围上给予支持

ü 支持者，技能到态度的双管齐下

ü 激励者，对员工的成绩及时的给予认可，奖励

ü 辅导者，员工态度，意愿的引导

ü 平台搭建者 ，搭学习平台、成长平台、荣誉平台、竞赛平台

二、中层在班组建设过程中的理念更新

ü 班组建设对中层主管提出的新使命、新要求

ü 新趋势——用学习的方法去领导

ü 班组建设推进平台建设

ü 新使命——现代班组管理模式的建设者

ü 新角色——精神领袖、思维导师、行为教练

ü 新模式——全新管理模式的创新与实践

解决的问题：

   班组建设过程中，企业中层起到承上启下的作用，对下就是搭台者，就是谋局者，基层班组建设的成功很大程度依赖中层领导干部的支持与辅助。

①明确现代班组建设企业中层的角色定位

②找到班组建设的工作思路与理念

③学会为基础班组“搭台”

④学会营造阳光、和谐、可持续的氛围

⑤掌握班组建设的最佳实践模式

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三、中层如何培养与辅导下属提升能力

ü 中层主管的第一面反光镜——基层管理队伍建设

ü 管理即培训、主管即教练

ü 班组长教练能力培养

   1、最好的管理是教练

　　2、教练型领导的核心

　　3、教练型领导的特征

   4、教练型领导与学习型组织的关系

　  5、教练型领导行为模式

ü 如何将工作中的问题变成培训课题？

ü 班组长责任能力培养

ü 班组组长督导能力培养

ü 班组长工作组织能力培养

ü 班组长工作改善能力培养

解决的问题：

班组建设能不能做好，取决于班组建设的模式对不对，班组长的管理能力高不高，班组的生产技术能力是不是过硬，所以企业中层要在员工管理的态度和技能上起到辅导教练的作用。

①提升班组行动能力、激情、严谨作风、培育分析解决问题的能力

②调整上下级关系，开阔视野，增强凝聚力，清晰班组与个人工作目标

③建设特色班组技巧，例如“三型班组”“五型班组”

④学会营造阳光、和谐、可持续的氛围

⑤通过提升个人素质，最终实现建设金牌团队，确保团队绩效

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四、中层如何为班组建设搭建平台

ü 管理发展的趋势——加速度发展

ü 全新的管理哲学——第五代管理

ü 重心下移建三基——走好第一步

ü 如何理解全新的班组建设定义？

ü 如何理解全新的班组建设模式？

ü 班组赛场机制设计

ü 班组潜能开发机制

1．人本催化平台建设

2．网络催化平台建设

3．管理催化平台建设

4．媒体催化平台建设

5．荣誉催化平台建设

ü 班组文化管理机制

ü 班组经验分享机制

ü 班组建设改善案例的开发与分享辅导

ü 班组建设推进平台建设

ü 班组建设主题活动开展

解决的问题：

   班组建设过程中，企业中层就是搭台者，就是谋局者，基层班组建设的成功很大程度依赖中层领导干部的支持与辅助。

①掌握班组建设的最佳实践模式

②找到班组建设的工作思路与理念

③学会通过机制的设置与优化实现有效管理

④培养班组长的机制建设能力，实现班组管理靠机制，而非班组长的个人能力

⑤打造标杆班组，形成企业自有特色班组管理模式，以点带面

诚邀以下合伙人

专家讲师:

我们欢迎专注于一线班组长培训咨询的讲师专家做客交流，共同为提升授课水平和服务能力献计献策。

企业大学负责人或者HR:

欢迎重视一线生产服务人员素质能力提升的企业大学负责人或者HR加盟，我们愿与您一道为企业一线班组长岗位能力提升添砖加瓦。

行业协会和HR联盟平台:

我们相信打铁还需自身硬，多年来我们积累的国企央企班组建设培训咨询项目经验，一定可以为您的协会和平台提供锦上添花的专业服务。

培训同行和项目经理:

在我们眼里同行是很好的互相借鉴和提升的标杆，业务上也可以互相支持，合作共赢。

咨询热线：131:2166:5633  许经理

北京明日倍增管理顾问有限公司