1.定目标、做计划

认知计划-企业经营计划概述

回顾总结-经营工作总结

目标方向-经营工作的定位

合理设计-经营目标的制定

匹配资源-经营计划的资源配置

落地保障-经营计划的保障措施

2.定部门、组团队

认知组织-组织机构概述

平衡原则-组织机构设计

综合考量-部门岗位设计

人岗匹配-定岗定编

九大要素-职位说明书

3.定流程、提效率

认知流程-业务流程概述

流程梳理-流程分析及总结

价值为线-业务主导价值链

系统原则-主流程设计

效率原则-子流程设计

不破不立-流程优化及再造

4.定考核、做评估

认知绩效-绩效管理概述

辅导协助-绩效组织者

计划导向-绩效考核计划

结果汇总-考核数据收集及统计

结果分析-绩效考核评估

认清问题-绩效面谈及申诉

PDCA循环-绩效结果的应用

5.分级别、定薪资

认知薪酬-薪酬管理程概述

等级分明-职系薪级设计

结构合理-薪酬结构设计

激励健全-津贴及奖金设计

规范设计-薪酬数据统计及审核

结果无误-薪酬核算与发放

6.线上走也及辅导

线上作业-定期作业，线上反馈

线上咨询-难点答疑，问题讨论

线上辅导-电子资料，好书推荐

有奖活动-答题有奖，线下活动