乔剑,乔剑讲师,乔剑联系方式,乔剑培训师-【讲师网】
研发管理战略规划流程优化IPD
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
乔剑:研发成本管理
2016-01-20 5899
对象
研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等
目的
通过案例讲解和实例分析,讲述研发成本管理的具体实践经验和方法,帮助学员解决研发成本管理中常见的主要问题及困惑。
内容

一、研发成本管理战略及组织文化

1、缺乏研发成本战略的典型表现

2、研发成本管理战略

3、成本管理文化培养

二、研发成本管理方法

1、目标成本法

2、价值分析VA/VE

3、质量成本管理

4、设计成本控制

5、实施成本控制

6、全生命周期成本管理

7、全流程成本管理

8、决策成本管理

9、归一化成本管理

10、客户细分低成本方案

11、软件成本管理

12、配套件降成本

13、避免独家供应商

14、降低维护成本

15、对外合作/外包

16、创新成本管理

17、风险成本管理

18、案例库建设和使用

19、专家库建设和使用

20、成本管理QC圈

三、研发成本管理流程

新产品成本优化管理流程

1、概念/计划阶段

2、开发验证阶段

3、发布阶段

4、生命周期管理阶段

成熟产品成本优化管理流程

1、概念/计划阶段

2、优化测试验证阶段

3、发布阶段

四、组织、制度、人力资源建设

1、组织

2、制度

3、基础数据积累和完善

4、人力资源建设

全部评论 (0)
讲师网杭州站 hz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中