客户：青岛嘉纳可可制品有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2010/11/5 0:00:00 打造高绩效团队大纲 团队的认识和理解 认识团队 团队的定义 团队建设的意义和重要性 团队问题的原因分析 团队的组织和建设 团队的类型 团队的特征 团队的形成过程分析 团队的组建途径 团队几种角色分析研究 如何有效的进行团队管理 塑造团队文化（共同的愿景和价值观） 建立新员工“入模子”规范机制 为团队的每个人做好个人职业生涯规划 帮扶结队，师傅带徒弟。“一帮一，一对红” 引入竞争机制 建立“吵架室”和固定的沟通渠道方式 设计好个人利益和团利益分配模式 善于运用精神鼓励的形式和措施 团队的评估考评与团队问题解决 管理透明是“公平”的前提 培训教育是团队最重要的主题 转变团队成员的世界观和人生观是团队建设的根目标 站在对方的立场上想问题是团队的基本“游戏规则” 不管出现什么情况，永远从自己身上找原因 学会感谢给自己“亏”吃的人，感谢自己的“敌人” 建立感恩文化