课程简介：宏观形势不好导致许多中小企业的经营陷入严重的困境，也使企业许多历年存在、但被掩盖了的管理问题充分暴露出来。本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业普遍存在的管理弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业重建或优化管理系统，以突破困境的方向与途径，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革途径。

课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

课程对象：中小企业中高级管理人员

课程时长：6课时（1天）

课程大纲：

第一章  中小企业面临的宏观困境

1、中小企业的特点

2、中小企业面临的六大宏观困境

第二章  中小企业自身管理的弱点

1、战略定位不清晰

2、财务不稳健

3、管理原始粗放

?  成本管理落后

?  没有建立有效的管理系统

?  不知道怎样经营人力资源

?  不合格的老板和不称职的员工

4、其他

?  没有建立创新机制

?  不知道怎样做市场

?  没有优秀的企业文化

5、机会伴随威胁而生

第三章  中小企业管理突破

1、从企业生命周期看管理突破的方向

2、中小企业管理者必须回答的六个问题

3、经营思想、价值法则与“微笑曲线”

4、中小企业转型升级的途径

?  管理出发点的调整

?  商业模式的重新构建

?  从低端到高端

?  从外销到内销

?  从代工到品牌

?  从粗放经营到精细化管理

?  服务增加企业价值

5、重新理解经营模式的各个要素

第四章  提升组织能力

1、组织能力三角形

2、管理系统构建的要点与方法

3、企业文化建设的一般方法

4、员工能力和职业素养提升

5、管理创新的方向和趋势