PMC工作有很多配套的工作流程，有很多配套的表单。内容太多，开始推行PMC时就很难把住PMC的核心。很多企业之前就推行过规范化管理、流程化管理，或ISO，大家都知道，把任何一个流程文件做好、做精、做细，都要有五六页纸，二三十个流程的东西就多得不得了了，这样就很难把握核心。

PMC的核心就是你要通过这项工作看清楚所有的问题所在。比如，物料到哪里你要清楚，订单到哪里你要清楚，哪个车间正在做什么你要清楚，要做到没有什么东西是你看不清楚的。

其实PMC就是两个链条，一个是计划的链条，一个是物料的链条。这两个链条是一直在动、相辅相成的，物料到哪里？订单到哪里？哪个物料是哪个单的？都要搞准确。车间在做什么？哪个工序在做什么？做的是哪个单的？哪个单的零部件在哪个车间？哪个工序？哪个工人手里？都要弄明白。

很多做PMC的人，都有个惯性思维，老是去“想”，结果一想就会出问题，就会越想越糊涂。然后就是说——说来说去，再到争——争来争去，最后推——推来推去：物料问题是供应商的责任，做不出东西是前工序的责任……最后搞得谁都没有责任，这是一个怪圈。由有问题变得没责任，这就是依靠“想”来解决问题的结果。

做好PMC的关键就是一个“观”字：现场看、现场查。