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缪斯:企业传承与转型

企业管理

2016-01-20 9068

洞悉领导力变革   破解家族传承难题   推动企业绩效提升

    【课程背景】
    我们的价值和自身变革的要求是什么？
    家族企业是推动中国经济发展和改善民生的重要力量，为了更好承担履行这份责任，企业应当面向未来，主动变革，谋求更好更快发展，实现企业在变革中成长、在成长中提升绩效的目标。
    我们能否顺利完成交接班？
    研究发现，70%取决于创始人的远见、能力和提前规划，取决于创始人愿不愿放权、敢不敢放权、会不会放权的心态和方法；仅有30%取决于接班人的意愿和能力。因此，创始人是企业能否顺利完成交接班的第一责任人。

    我们的接班人到底要接什么？
    首先要明确：接班不仅是家族成员的接班，也不仅是一个人的接班，而是分层次的接班、一个团队的接班。还要清醒地认识到：接班人不简单是财产继承和产业继承，更重要的是吸取创始人精神世界中的优秀基因，比如责任与爱。接班人必须学习创始人的创业、经营胆略和优秀的商业经验，并勇敢地承担起企业发展责任，不断创新，才可能让家业永续，企业永恒。

    我们的职业经理人又将扮演什么角色？
    职业经理人是家族企业接班重要成员，接班人既可能在家族成员中选，也可能在职业经理人中选。信托责任决定了职业经理人要具有更多的正直和有为，更多的良心和公正心，要敢于“赌”老板和善于留“遗产”。

  《企业传承与转型》
缪斯老师简介：
华人著名讲师
缪斯老师工作室创始人
中国未来领袖商学院院长
北京大学总裁班特聘讲师

被誉为：
讲台上的百灵鸟
商场上的花木兰
演说销售界的成交女神
中国版的“卡耐基”
品牌课程有：《家族企业传承》、《创二代操盘手》
《幸福之道》、《未来领袖特训营》

一、中小企业对社会贡献
中小企业对中国GDP的贡献率50%以上
中小企业的就业人数每年以41%的速度增长
劳动就业率80%以上
中国企业中95%均为中小企业
1980年以来，中小企业产值以每年71%的速度增长
中国企业面临着30年来最严峻的考验
  怎么办！？
使我痛苦者，必使我强大，使我再生！
行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。
市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？
行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。
行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等
大小企业都要有文化
文化永远是企业之魂

2、建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制
3、建立适合企业发展阶段和薪酬体系
4、建立以胜任素质为基础的招聘体系

搞懂授权—下属可做该做的事,自己绝不能做!
授权过程管控
1、职能战略目标规划
主要区域市场竞争趋势
5、SWOT分析表
6、面对的主要挑战
应对的主要挑战策略

8、经营目标推进的制定

财务管控
战略竞争力所需组织能力

2、管理结构体制

第一部分
基本信息
职系职级
职位目的
工作关系

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