(一)过度计划和策划。将事物搞得过于隐晦或复杂，超出了环境的要求和接收者的理解范围。

（二）重复改造。为名字已经足够传神的事物添加新名字。为已经足够成熟的做事的方式方法变换新的方式方法。

（三）不信任心理。这种心理的背后，是我们对安全的需求。有时，我们表面上创造新的运营体制、新的报告和权力关系，实际上却是在想通过这种方法来保全自我和控制他人。这便是不信任心理在作崇的最真实写照。

（四）修修补补。在有些动作背后，发起人并不是在争取得到更好的收效，而是盘算着如何把自己的偏好施加于企业，或如何为自己争取名利。

（五）目光短浅。有的人只顾个人或部门的利益及安全，有些人只把注意力放在流程或政策上，而忽略了问题的关键。这种行为会蛊惑人心，让人们对真正急需解决的问题不闻不问。

（六）顾此失彼。有的人把精力集中在细枝末节上，却忽视或怠慢了真正能为企业创造出价值的重要机遇。

（七）漫无目的。有的管理者从项目开始时就没有设立一个清晰或正确的目标、这会导致人们无的放矢、只得原地踏步。

（八）一味添加。这种行为是指一味添加新东西，却不先剔除次要的东西以腾出位置。

（九）完美主义。绞尽脑汁地想把事情做得十全十美。其实，有时候，事情做到“大致正确”的程度就足够了。