? 全面提升管理者经营管理能力;
? 学习各种成功的经营模式和关键成功路径;
? 建立管理层对企业经营的统一理解和沟通语言;
? 帮助建立全局观,增进各部门的协调运作;
您的团队将面临的挑战
? 六家资金密集型的公司在快速变化的市场上竞争;
? 模拟培训中最大的挑战是如何在正确地时间做出正确的经营决策
? 您的管理团队——包括市场总监、财务总监、生产总监和总裁,面对如下的决策挑战:
? 钱该怎样投资——什么方向,什么时间?
? 如何进行市场和产品的组合策略——产品专家型公司,地域型公司还是多元型公司?
? 如何成功实施我们的策略
? 采用什么样的市场策略——作市场领导者还是跟随者
? 如何以及市场的策略构建公司内部的能力体系
? 如何选择公司的资金策略,风险和回报的平衡
? 研发如何依据市场的策略构建公司的产品线
您的团队在经营中运用各种经营理念和工具如:财务报表、市场分析、竞争状况分析、产品技术变革分析、产品市场组合分析、工厂规划和产能规划、资金规划和筹集、经营分析、成本分析等等,经历战略决策、业务规划和财务控制带领一家资源紧张的企业通过十年的洗礼。
在变化的市场环境中,您将提升:
? 如何快速掌握经营信息
? 如何利用经营信息理清经营思路
? 如何使企业各部门的努力变成一个理想的经营结果
? 然后再把掌握的技能和培训中的心得运用到实际工作
培 训 内 容
培训单元一:角色聘任、职位说明和企业运行规律
? 每个人进入角色,一般都会与自己现实生活的角色不同
? 明确自己的职责,哪些事归我管,如何配合其他部门
? 了解企业的经营规律和相关信息:您将了解企业面临的经营状况,同时您将了解企业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律
? 接受挑战——在竞争中取胜
培训单元二:企业战略方向的选择、业务规划和预算管理
? 产品市场组合策略如何制定?企业的面临的市场机会在那里? 我们的产品线如何规划?
? 为了实施我们战略,我们需要什么样的能力体系?公司的资源如何高效使用。
? 一个伟大的梦想如何变成现实——执行;执行力要素一:如何让每一个关键的经理参与,理解公司的战略意图;执行力要素二:如何让企业的经营和战略无缝链接,让每一个经理的日常经营决策和公司的战略意图统一协调,如何依据公司的方向和目标设计部门一步一步的发展规划
? 如何在变化的环境管理市场风险,运作风险,财务风险?
培训单元三:从理解经营到理解战略,从做事到做企业
? 从生产决策,销售决策,采购决策,市场决策,研发决策,融资决策到企业的经营战略决策。
? 掌握企业经营的内在运行规律,通过企业的经营信息分析企业面临的威胁和机会。
? 如何让部门决策服从战略的意图,如何让部门的资源使用符合公司的生存和发展的需要。
? 企业的经营指标体系如何完整地支持公司的战略意图
培训单元四:从作业到流程,从流程到经营战略
? 作业管理(Activity Based Management)——企业管理的站桩功,
? 在作业管理中体现流程的价值导向,在流程管理管理中体现经营的价值导向。
? 我们的业务流程中哪些作业是增值作业,哪些作业是在浪费企业的资源
? 哪些客户是我们的增值客户,与哪些客户做生意是“赔本赚吆喝”
? 如何优化我们企业的业务流程,使每一分钱都会有增值的产出
培训单元五:VBM(价值管理)——企业经营就是创造价值的游戏
? 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值;让股东的价值增值、让员工获得发展与成长,让客户得到“超值”的产品和服务,推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动,如何使企业内部形成价值管理文化。
培训单元六:每小组总结企业经营的得失和收获
培训单元七:企业自身现状分析和对策
? 我们通过6个企业六十年的经营,我们得到这么多的感悟,我们如何在企业中运用这些收获,提高企业的经营和管理
讲师和客户共同主持,把培训的的收获转化为企业的生产力