现代企业完整结构、重点突破、成功方略 尊敬的企业管理者、股东/老板/企业家们： 你（公司）的培训/咨询有无遇到下列问题、困惑？ ——到处听课，还是对企业没有大的帮助？甚至越听越糊涂，谁都振振有辞，我（企业）到底该听谁的呢？我（企业）该怎么办？？？ ——课堂非常激情，回来无法执行？？？不知道怎样执行？！！！ ——整个中国的培训/甚至管理咨询行业都只是讲述他们自己擅长的那一块/。那么，现代企业的整体结构应该是一个什么样子呢？？？！针对我公司的具体情况，该从哪块着手才能成功呢？？？！！！一个人能够清晰的给我回答！！！！！ ——他们所要讲述的——并不是我公司最需要或者能帮助我解决问题的！！！！ ——更糟糕的是：一些机构和“师”从自身的利益出发，对他们自己讲述的那一块夸大其词！无限夸大其作用！！！而忽视了我企业的整体和我们需要的模块！！！！ ——ERP在中国只有不到3%的成功率？真正的原因是什么？怎样才能成功？！！！！ ——企业信息化战略规划在现代企业中起着半壁江山的作用。可几乎无人讲述！ ——没有一家机构/师，能够将财务、企业整体、ERP信息化3者结合，使财务真正起到帮助企业赚钱！财务、企业整体、ERP3者同成功的作用。。。。。。！！！ 本课程就是为您、您的企业彻底解决上述问题而设计的：本课程以史无前例的创新、真实和负责精神！独创了以下中国培训界有史以来的——8个第一！！！课程的总体特点、设计思想是： ——1、第一次——颠覆整个培训/咨询行业，站在企业/老板的角度客观科学地总结了现代企业经营管理的整体结构、全貌！现代企业到底应该是个什么样子？！ ——2、第一次——颠覆整个培训/咨询行业，站在企业/老板的角度客观科学地分析了不同阶段，不同行业的企业在经营管理各个模块中应该采取的正确策略！ ——3、第一次——颠覆整个培训/咨询行业，将财务、企业整体、ERP信息化3者结合！使财务真正达到帮助企业赚钱的目标！使财务、企业整体、ERP信息化3同时成功！！！ ——4、第一次——颠覆整个培训/咨询行业，站在企业/老板的角度！将企业营销、生产、物流、财务、成本、质量、设备、HR等12大核心管理体系有机结合！联合诊断联合解决！将分子公司与集团总部密切结合！其效果是只讲单一模块的5倍、10倍——其实是无法比拟！ ——5、第一次——客观科学地给现代企业管理各个板块的正确思路、策略！——而不象很多同行那样片面夸大其中一块甚至误导企业！ ——6、第一次——讲述企业信息化战略的框架、内容、企业方略措施！ ——7、第一次——披露ERP失败的3大真相！并给企业指出成功之路！！！！！！！ ——8、第一次——讲述：将管理与ERP信息化有机结合！使2者同成功！！！！！！！ 本课程其实并不是一般的培训，而是站在咨询角度、站在实践角度、站在解决问题角度给企业做的一次《如何从BPR业务流程重组到如何成功实现ERP、信息化的》管理方案、策略！！！ 可以称得上现代企业经营管理成功的第一课！中国企业管理的100年宏观规划书！ 课程大纲 第一讲：不明白整体，何以设计局部？ 1、 企业管理必须明确的第一思想 2、 现状分析 3、 正确的思路、出路何在？ 第二讲：概述——现代企业系统整体结构、企业家的对策 1、 现代企业系统的整体结构 2、 不同部分——企业家应该采取的正确对策 3、 现状分析及出路 第三讲：规范化——现代企业系统的结构、流程 1、现代企业系统的结构、流程 ???????2、企业核心管理系统 ???????3、中国企业管理变革失败的主要原因剖析 ???????4、中国企业管理成功的大思路、策略！ 第四讲：企业核心管理13大解决方案 一、营销管理 营销管理包括哪些内容？ 企业在营销管理方面存在的主要问题？ 如何解决问题？ 如何成功构建一个规范化现代化的营销管理体系？ 营销管理——成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 二、技术、工程与研发管理 中国企业在技术、工程、研发管理方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 三、PMC生产计划与物料控制 中国企业在PMC生产计划与物料控制方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 四、物流管理 何谓“物料”、“物流”？ 中国企业在“物料”、“物流”管理方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 五、预算管理 预算类型：财务预算、全面预算 中国企业在“预算”管理方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 六、车间（生产执行）管理 中国企业在车间（生产执行）管理方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 七、成本核算与管理控制 扭转成本管理的观念——收益 中国企业成本管理的第一大思维失败！ 中国企业在“成本”管理、控制方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 八、财务管理 隆重奉献最值钱的第一个概念——究竟什么是“财务”？ 财务要倡导什么样的思想？ 中国企业在“财务”管理、控制方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 九、质量管理 中国企业在质量管理方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 十、设备管理 首先申明——设备管理不等于固定资产管理 中国企业在质量管理方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 十一、HR人力资源管理 HR人力资源管理在现代企业中的作用 中国企业在HR人力资源管理管理方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 十二、企业核心管理体系 ——以上11个方案的整合计！构成面向单一企业的《规范化的核心管理体系》 十三、集团企业管理与控制 中国企业集团有90%以上是假集团 中国企业集团企业管控存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？ 以上13个方案共同构成——企业现代化之《规范化的核心管理体系》部分。 第四讲：中国ERP成功的第一个声音！ （即方案14：成功实现ERP应用！） 一、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！ ???????二、ERP的基本原理： 三、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？ 四、如何成功实现ERP应用？ 五、中国企业ERP成功的吐血忠告！ 第五讲：企业信息化战略规划 （即方案15：成功实现信息化管理！） ????一、何谓“企业信息化战略规划”？ ????二、企业信息化战略规划包括哪些主要内容？ ????三、企业不做“信息化战略规划”会遭致哪些后果？ 第六讲：重点突破 一、 整体规划、重点突破是任何事物、更是企业成功方法 二、 重点之1——商业模式为王——实现轻松赚钱！赚大钱！ 三、 重点之2——赢利模式——直接实现利润、现金 四、 重点之3——规范化业务和管理体系——直接实现经营战略、目标！ 五、 重点之4——全面财务系统防控风险——降本增效益 六、 重点之5——ERP信息化与电商系统——确保100执行、强制执行！ 第七讲：归纳、总结 一、 您的企业是否存在问题？——诊断分析 二、 选择管理方案 三、 关联治疗——每个方案都要涉及企业整体管理的变革 四、 支撑半壁江山、起决定作用的——ERP绝对不能发生选择错误！ 五、 3合1乃中国企业唯一问题！最大问题！ 六、 中国企业管理成败之最大原因——现代化！ ——所有问题皆可以归结为：未成功实现现代化！ ——只要成功实现了现代化，则您企业所企求的：效益、发展等一切目标都可以实现了！ 课程回放与总结 现代企业企业系统 思路决定出路，布局决定结局！ 现代企业系统结构、企业核心管理体系！ 企业做不大的根源分析 如何成功实现规范化现代化之“营销管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“技术、工程与研发管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“PMC生产计划与物料控制”方案 如何成功实现规范化现代化之“物流管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“预算管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“车间（生产执行）管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“成本管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“财务管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“质量管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“设备管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“HR人力资源管理”方案 如何成功实现规范化现代化之“成功的集团企业管控”方案 何谓“企业信息化战略规划？不做信息化战略规划有哪些后果？ 企业信息化 企业怎样才能成功实现ERP应用？ 企业信息化战略规划 总结：如何成功实现“规范化+信息化=现代化”？如何使您的企业早日成为一个真正的现代化大企业？成就您心中的企业目标、理想？ 案例赏析 ? 伟诚实业深圳公司 ? 惠州颂怡公司 ? 深圳好易通手机 ? 东莞永亨织带 ? 深圳奋达集团 ? 深圳任达电器集团 ? 蛇口工业区集团 奥康集团 ? 希望乳业集团 珠海富华符合材料 深圳高新奇科技 康军祥顾问团 首席顾问师 康军祥 《现代企业完整系统与正确方略》创始人！ 《全员创效系统》创始人！ 企业核心管理体系创始人！ 《中国企业成功实现现代化管理15方案》创始人！ 成功实现ERP、信息化培训导师！ 首席财务、成本、物流顾问 高级企业管理顾问 集团企业管理专家 中国专家联合会管理&信息化双向专家 ERP应用及企业信息化与电商系统顾问 手机：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466