课程背景：

班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入，输入没有管理好，输出就不会有好的结果，凡事预则立，不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始，比如早会计划如何开展更能凝聚人心？工作任务如何安排更加高效顺畅？生产作业前、作业中、作业后如何有效管理让效率更高；成本更低；质量更稳呢？没有科学系统的计划能力就不会有好的收获。计划写在沙滩上，目标刻在石头上，计划往往多变，而制定计划的同时也要确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。一线班组管理干部绝大多数是从基层提拔上来的技术骨干，他们虽然对生产技术和产品知识有一定的累积经验，但对于班组的计划与目标管理能力往往是欠缺的。此课程旨在帮助一线班组管理人员提高自身管理的短板能力！最终为企业获得更多竞争优势！

课程对象：车间一线主管、经理、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等等

课程特色：案例式讨论、互动式参与、体验式启发、情景式模拟

课时：1天

课程内容：

第一章： 班组长的角色认知与职责

第二章 班组长高效一日管理

1、工作计划

◆现场管理的特点

◆现场的信息管理的技巧

◆清楚工作目标

◆达成既定的目标

◆工作计划制订

◆工作任务待办清单

◆时间管理

◆工作跟催

2、工作信息传达

◆信息传达的方式

◆高效率早会如何开

◆早会的内容

◆情景模拟

◆派工与调度

◆通过建立标准工时管理派工

◆作业测定

◆案例:生产效率

◆管理工作重点

3、作业前要准备的事情

◆依据“4M1E”做好产前准备

◆确认工作条件

◆不稳定工作条件排除

◆设备安定

◆案例:丰田公司设备保全教育

◆作业准备检查表

4、作业中要控制的事情

5、作业后要掌握的事情

6、日清管理作业标准

◆案例:VCD欣赏

◆作业方法安定

◆作业指导书制作

◆海尔集团现场管理日清表

7、实现现场管理简单化

第三章  问题分析与解决

第四章 目标与绩效——生产现场实施的能力

第五单元  课程总结