在关乎领导力方面，比较普遍的说法是：用人不疑，疑人不用，用人之道的核心是信任。高效率管理的方式是授权。

授权的基础是信任，而信任既是对人品、心态、价值观、能力的综合评估，更是彼此的了解、理解和默契；信任，本身还是是一种坚定而强大的力量，能够激励能力不足的人超越自我，发挥出更大的潜能。领导工作的核心就是让团队成员之间不断增加信任，进而提高工作效率。

在笔者看来，用人不疑疑人不用，虽然有道理，但也不能滥用，因为这是从被用的人角度说的，假如从管理实务的角度，这其实是大谬的！因为传递了一个错误的信号，似乎达不到这个基本要求，就是不称职的领导者。其效果往往会加剧团队之间的矛盾与冲突。

一味的强调用人不疑，领导就会有被架空的危险，共同利益无法得到保障，在实际生活中也不具有实用性，而信任是需要以共事作为考验基础的，假如没有共事之基础，就难以获得基本的信任，这也算是常识性的问题了。

在现实中，领导往往是在将信将疑之中被逐渐委以重任的，即使你表现出了超强的能力，都未必会得到信任，因为在领导看来，能人在很多时候都是双刃剑，可以成为自己的工具，也可能被别人所用，给自己招致致命打击。

疑人不用则说明了另一种倾向，那就是只要怀疑就不能起用，这往往会导致完美主义之害人结局。人至察则无徒，每个人都会留下值得怀疑的蛛丝马迹；而假如用了就不允许怀疑，会让被用的人有恃无恐，反而把领导置于被绑架之地。

在机构里，制订规则的往往是领导，而所谓“用人不疑疑人不用”之说，更多的是从对领导的要求，而不是从善意规劝的角度进行的。

但实际上，“用人不疑疑人不用”还有另一层意思，那就是“用人要疑，疑人也要用”，关键是怎么用，这才是真正的御人之道。领导与下属之间往往是在进行心理博弈，从开始的试探到逐渐信任授权，最后或许受到致命打击的原因或许就是信任。

其实只要不构成颠覆性的破坏作用，不管是怀疑还是信任，在多大的程度上委以重任，这都是很微妙的事情。虽然授权是领导力的重要因素，但毕竟授权是需要充分信任的，但信任也是需要有基础的，并不单纯是有能力的人就值得信任。

很多能力出众的人最终却被领导视为尾大不掉的威胁，最危险的往往都是潜伏在身边的威胁。能被委以重用的人，必然不单纯是有才那么简单，甚至德才兼备的人都与被重用之间的距离还很远。能得到领导重用的人往往是复合型的。而从解除怀疑到值得信任与重用，也是需要走过漫长的孤独之路的。