很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是一些典型的问题：
绩效考核虽然推行多年，但并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担；
考核不仅没有起到积极作用，相反还引起员工之间的嫉妒和不满，造成员工关系不和谐；
企业对于选择什么样的绩效考核方式感到困惑：虽然先后采用了360 度考核、KPI考核、平衡计分卡等方式，但效果并不好，企业正在思考如何更好地应用这些先进的管理思想和方法；
绩效考核成了人力资源部门自己的事情，各直线部门不给予足够重视； 绩效考核并没有将组织目标和个人发展目标建立有机联系，个人目标和组织目标无法保持一致；
考评人不能本着对企业负责的态度公正、公平地进行考核：考核成了“走过场”、“形式主义”，无法识别和激励业绩优秀的员工，鞭策业绩低下的员工；
被考核者不能正确了解考核的目的和意义，对考核产生抵触情绪；
考核指标不能全面地衡量被考核者的业绩和发展潜力，对于如何设计考核指标感到困惑；
绩效考核信息不准确，绩效考核信息很难获取或者获取成本很高；
绩效考核结果不可靠，绩效考核结果和员工实际工作结果不一致，绩效考核结果员工不信服，经常出现员工投诉事件。
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