第一，做事的机会

给员工平台，充分授权，不过多干预员工做事，不跟员工争功劳，领导可以越权检查但不可以越权指挥，很多管理着凭感觉在做管理，总是剥夺员工做事的机会，自己冲在前线这是最愚蠢的管理者。

第二，赚钱的机会

每一个出来工作的目的就是为了赚钱，实现自己的理想，光耀门楣，企业要为员工提供更多赚钱的渠道、工具、产品、满足员工最根本的需求，精神需求一定是建立在物质基础上的。员工离职一个是钱没给到位，第二个就是干的不爽。

第三，学习的机会

不断帮助员工提升综合素质，精神需求和物质需求一定是同步的，就像炒菜，需要油，也需要水一样，员工在公司没有成长，没有进步，一定是管理者无能的表现。

第四，晋升的机会

做好员工职业生涯规划是企业留人最重要的环节，不断给员工未来公司发展的愿景，员工才愿意留在公司，因为未来还有希望，所以愿意跟企业一起发展。