客户：青海省国药控股公司 地点：青海省 - 青海 时间：2015/4/13 0:00:00 本课程是执行力的基本课程，主要从五个方面打造企业的执行力。 第一个是：责任思维。企业的员工习惯性的推卸责任，事不关己高高挂起。本模块主要提升团队的责任意识，最后落脚到，责任是客观存在，你不去承担责任就会有人会为你承担责任，而这些愿意为我们承担责任的人都是我们最亲最爱的人。 第二个是：成果思维。在企业里面大量存在做任务而不是做成果的员工，做任务会滋生大量的寻找借口的员工。成果是什么？成果是别人愿意用金钱来交换的东西，公司靠成果生存，没有成果，公司就会死亡。让员工认识到只有拿到成果才可以交换工资，没有成果拿到工资是耻辱的表现。 第三个是：狼性思维。员工没有状态，工作效率必然会下降。狼性思维就是淘汰思维，就是PK思维，就是战争思维，就是强势文化。所有伟大的公司都不给员工安全感，因为这些安全感教会了员工懒惰和安逸，最终丧失了安全感。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，不以个人意志为转移。 第四个是：低标准，严要求。我们总是高标准严要求，但是很多时候，连最低的要求都没有完成。所以，给员工一个低的标准，严格要求完成，每天进步一点点。 第五个是：感恩的心。从个人成长的角度剖析感恩，因为懂得感恩的人，才会有贵人帮助，那个贵人可能是你遇到的领导、上司、朋友。总之，珍惜才会拥有，感恩才会天长地久。