【课程背景】

2014年的双11有突破571亿的目标，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！以阿里集团为代表的电商创造了神话，一起走进阿里巴巴了解这家公司的独特文化，并结合阿里巴巴的绩效管理考核制度，让我们一起来探讨用人管理上的新模式。

【课程大纲】

第一部分.  阿里巴巴企业文化

1. 阿里巴巴的成功之道  

a)     清晰的发展战略

b)     成功的管理模式

c)     独特的企业文化

d)     梦幻的团队组合

2.     阿里巴巴企业使命

3.     阿里巴巴企业价值观之六脉神剑

4.     阿里巴巴企业愿景

5.     阿里巴巴子公司（淘宝、支付宝、雅虎）文化

第二部分.  阿里巴巴的绩效管理

1.     绩效管理的意义

2.     绩效管理的构成

a)     业绩评估

b)     价值观评估

c)     绩效考核的原则

3.     绩效管理的实际操作

a)    目标设定

b)   绩效评估（评分细则）

c)    反馈面谈（绩效评分与激励的结合）

d)   提升改进

4.     阿里巴巴创新管理

a)    管理三板斧（揪头发、照镜子、闻味道）

b)   选人、用人、留人

c)    轮岗制度