中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面均发挥着越来越重要的作用。可当下的现实是中小企业的生存竞争环境日益严峻，如何生存发展的问题始终是每一位企业家首先要思考的，而中小企业要想持续健康稳定的发展，员工培训是中小企业战略和发展的一部分，当前中小企业的员工培训缺乏长期性、系统性的规划，中小企业经营者对员工培训的重要性认识不够，投资不足 ，出于短期收益的考虑，多数企业都是“头疼治头，脚疼治脚”，只有在企业经营上出现了问题时，才组织开展一些临时的培训，导致了企业的根本问题往往得不到解决，跟不上市场的步伐，常处于被动的地位，从而影响企业竞争力的提升。许多中小企业经营者认为员工培训是一项“不经济”的投资行为，认为做员工培训并不划算。一是看不到“立竿见影”的效果，投入产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力的提高是员工个人的事情;二是员工培训有一定的风险，培训好的人才另谋高就，会使企业陷入两难境地，这些错误的观念导致中小企业人才能力提升缓慢，团队凝聚力、向心力、执行力、学习力及企业整体竞争力不强，影响企业发展。

中小企业为什么一定要经常性、系统性的对员工进行培训？

1、培训能增强员工对企业的归属感、责任感和主人翁精神。  

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，形成共同的价值观、增强企业向心力和凝聚力， 

3、培训能提高生产效率、绩效和服务水平，提高员工综合素质, 树立企业良好形象，增强企业持续盈利能力。 

4、培训让企业全员适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,是保持企业永继经营的生命力和保证。

6、培训是激励员工工作积极性的重要措施  

7、培训是建立学习型组织的最佳手段  

8、培训能提升企业管理效率，让企业管理者更轻松。

9、培训是每一家中小企业责任的体现

10、培训是提升企业核心竞争力最快最有效的方式。

当今社会，变化日新月异，知识更新迅速，信息传递膨胀，企业竞争激烈。这就要求企业对人才也要有新思想、新认识，使其不断更新、不断提高，适应改革创新、竞争的需要。人才的教育和培训是提高劳动生产率的主要手段，是提高经济效益的重要途径，因此，一个具有长远发展设想的企业，一个具有战略眼光的企业，员工的教育和培养是至关重要的，因为人才是企业最核心的竞争力之一，而企业经营的核心就是人。据统计，美国国民生产总值每年的增长额中，大约有一半以上是由于提高了员工素质而取得的。日本国民收入的增长额中，约有25%是由于增加了教育投资，提高了职工素质而取得的。从西方企业界可以看出，凡是发展快的企业，无一不是在培训员工上花了大本钱。各位企业家，让我们转变观念，始终坚持以人才与市场为核心的发展理念，让我们携手并进，共创企业发展的美好未来。