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齐耀:齐耀老师:5条法则告诉你,领导力就该是这样!(老板必看)
2019-11-18 2518




我们常常说:“不想当将军的士兵不是好士兵”,在职场中每一个人都想要成为那个“将军”,但最终能够真正成为将军的人,往往是寥寥无几。

怎样的领导才算是一个好的领导呢?

法则一:盖子法则

盖子法则是对领导能力衡量,领导能力强的人,团队做事的成效就会很高,这样盖子就会很高,他领导下的团队才能发挥出潜在的能力。

一个人拥有多强的能力,就意味着他有什么样的才能,作为企业的领导人,只有领导力过强,才能更好地领导团队,带领团队做出更好的业绩,也才能让团队中的每一个人信服。

领导能力决定了一个人的办事水平,无论是在哪个行业,一个有领导力的人作为领导,绝对会在组织能力和统筹能力上有过大的影响,而这对于企业的发展和效应是正向的影响。

盖子法则就是一个人能力的上限,他的能力多高,也就是盖子多高,决定着他锅内的东西的容量,也就是决定着企业的效益。

个人和团体的成效与领导力的强弱成正比;

很多人在职场上,想要成为“将军”,却因为能力不足而落选,这正是证明了有能力的人作为领导的重要性。

法则二:影响力法则

影响力法则指的是一个人的影响力对他领导力的影响。

员工为什么会听从你的命令和指挥,为什么会信服你的为人和品德,就是你这个人的影响力写照,为什么企业中那么多人,员工却只对这个领导信任信服,这正好说明了一个人的影响力是他领导力的关键所在。

要成为一个领导,就需要为其他人带好头,做好表率,这样就会有人愿意跟随在你的身后,“听从”的你话,为你出谋划策。

在企业中,来自不同地方的人总是有着不同的习性,但是只要有一个有影响力的人来引导他们,他们就可以心往一处想,劲往一处使。

企业在这样一群人的共同努力下,也一定会朝着更好的方向发展。

法则三:过程法则

过程法则指的是,成为领导需要一个过程,遵守这个过程中的各种磨砺,才有可能成为一个好的领导,这不是一蹴而就的。

一个人成为领导不是一日就可以达到,一个领导拥有领导力也不是一日就能做到,这些都是需要一个过程的,在这个过程中,不断努力提升自我,不断改变自己,不断严格要求,最终达到期望的程度,这就是形成领导力的关键所在。

一个人有再大的潜力也需要一点点挖掘,不能一次性就成,领导力也是不例外的。

在还没有成为领导之前就好好去练就自己的领导力,在成为领导之后才能发挥出作用,也才能真正地领导员工为企业一起努力奋斗。

法则四:导航法则

导航法则指的是,领导为企业这个航班制定航线,决定着去向。

在企业中,可能任何人都可以提出意见或者建议,甚至是不同的、冷门的,但是领导才是引导大家,给大家指出方向,引导航班的人。

领导会比普通员工看的远。看得多,看的广,他们会用自己宽广的视野去看企业未来的发展,去制定符合企业发展的战略规划。

一个计划一个策略是否是对企业有利的,这是一个领导该有也必须有的能力,他的导航能力只能到达安全胜利的彼岸。

法则五:哈顿法则

哈顿法则指的是真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。

也就是作为领导或者企业的老板,你得有开口即命令的威望,这是贯穿始终的,而不是在一个项目开始的时候起作用,但是却在结束的时候不起作用了。

一个真正有领导力的管理层,一定会有“被听”的能力,员工的倾听是对他最大的认可,也是推动企业发展的最关键一步。

这不是他们有多严厉,而是他们容易被人尊重。

任何一家企业都需要领导,任何一个领导都需要有能力统筹下属,所以,在你还没有成为领导之前养成,或者在你已经成为领导之后要求,这些都必须是你自己要做到的,无论你的企业规模如何,你都必须有领导力,这才是决定一个企业走向的核心。



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