客户：深圳七度银匠世家有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/6/8 0:00:00 模块一：行业发展分析 1. 过去我们依靠什么成功？ 2. 现在面临的营销困局是什么？ 3. 市场转型期的营销突围之道 4. 2014年市场发展解析 模块二: 店长基础力修炼 1. 优秀店长十大工作视点 2. 零售是什么？ 3. 优秀店长必须具备怎样的营销理念？ 4. 优秀店长素质模型解析 模块三：店长管理力修炼 第一节：当销售精英成为店长 案例一：从业务的专才成为管理的奴才 案例二：在角色中痛并转变后的乐 1. 销售精英成为销售管理者后的常见误区 2. 销售精英成为管理者后的迷思 3. 如何从痛到乐的转变 第二节：从销售精英到团队管理者的角色转换 1. 从自我管理——团队管理的转变 （1）工作心态的转变 （2）由个人主义向团队集体主义转变 2. 从事物管理——向人员管理转变 （1）做事方法的转变 （2）由自己做向教下属做、让下属做的转变 （3）管理者要学会授权与分权 3. 由重销售能力——向管理能力转变 （1）做事风格的转变 （2）由亲力亲为向团队执行转变 4. 以客户为中心——以销售人员为中心