8月24-25日，互联网专家刘华鹏老师受邀北京大学总裁班讲授“互联网商业模式创新”，来自全国各地的80多位企业负责人参与学习。

刘华鹏老师通过大量案例分析到，互联网时代企业之间的竞争已经不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当然，这并不是说产品和服务不重要，只是商业竞争发展到今天，光有好的产品和服务还不够，还需要融合互联网升级企业的商业模式。

商业模式的核心是盈利模式，手段是资源整合，实质是交易结构。因此，商业模式可以理解为，企业为了商业价值最大化，结合互联网，通过资源整合，实现交易结构的优化配置。

课程期间，刘华鹏老师将案例分析和情景互动相结合，先后分析了商业模式的九大构成元素、传统商业模式和互联网商业模式的异同、传统企业互联网商业模式创新的方向和实施路径等主要内容。

       课程分组讨论环节，刘老师引导同学们对海尔集团的互联网商业模式升级进行了充分的探讨（

海尔作为一家传统家 电制造业，其互联网转型升级堪称典范）。

    刘华鹏新，媒体智能营销专家，北京中科汇联（人工智能、股票代码835529）合伙人、董事，北京才富通科技有限公司创始人、董事长，北京中关村︱拓荒大学创始投资人。工程管理学士、电子政务硕士、企业管理博士，2018年度CCTV海峡春晚“中国十佳互联网讲师”，北大、清华、复旦、浙大等总裁班特邀讲师。出版“互联网+营销”领域畅销书6本，培训600多家企业10万余人，成功辅导50余家企业实现营销业绩倍增。