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战略管理、战略解码、研发管理IPD
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谢宁:集成产品开发管理体系(IPD体系)
2016-01-20 3654
客户:亿联 地点:福建省 - 厦门 时间:2012/5/16 0:00:00 集成产品开发管理IPD 课程收获 1、 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式,系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法; 2、找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; 3、掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性,学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题; 课程对象 1、公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手 2、独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总 3、研发中心、技术中心、研发部门负责人 4、研发各职能部门经理及其后备培养对象 课程大纲 【第一天上午】 一、产品研发面临的挑战和问题 本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向 1、中国企业在产品研发方面面临的挑战 2、中国企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别的特征 5、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么? 二、IPD的核心思想及整体框架 本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握 1、IPD的核心思想 2、IPD的整体框架 (1)产品全生命周期流程:产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程 (2)跨职能团队 (3)IPMT(集成组合管理团队) (4)PMT(组合管理团队) (5)PDT(产品开发团队) (6)TDT(技术/平台开发团队) (7)LMT(生命周期管理团队) (8)支撑性的子流程体系 (9)基于KPI体系的绩效管理 (10)IPD工具(业务、技术) 3、IPD的方法论体系——7大方法论 4、IPD实施给企业带来的典型好处 【第一天下午】 三、高效的产品管理与研发管理组织平台 本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化 1、产品开发组织结构的多种形式 (1)职能制产品开发组织的特点 (2)项目制产品开发组织的特点 (3)矩阵制产品开发组织的特点 2、产品开发组织常见问题及影响 3、IPD组织结构的特点 (1)产品线与资源线交叉的重度矩阵结构 (2)产品线组织模式 (3)产品经理的角色及职责 (4)高层决策团队 (5)重量级的跨部门团队 4、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式 (1)PDT经理(核心组组长) (2)PDT代表(核心成员) (3)PDT外围组成员 5、PDT在组织结构中的位置,示例 6、PDT与职能部门之间的关系 7、PDT中的角色构成,各主要角色的职 8、IPD对PDT经理的技能要求 9、如何培养PDT经理 10、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 (1)如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构 (2)如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构 (3)如何搭建产品线组织 11、1案例分析:K公司矩阵结构运作 (1)各产品管理部的产品经理的职责如何定位? (2)应采取哪些措施,使矩阵结构有效运作? 需要什么样的文化导向以支持新的组织架构和运作? 【第二天上午】 四、结构化的产品开发流程 本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点 1、结构化的产品开发流程 (1)结构化的概念 (2)产品开发流程的层次和阶段划分 (3)流程结构化不足的征兆 (4)产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 (5)在非结构化和过于结构化之间取得平衡 2、并行的产品开发流程 (1)并行的概念 (2)两个层次的并行 3、企业研发流程的整体框架 4、IPD产品开发流程的层次划分 5、IPD各阶段流程介绍 (1)概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例 (2)计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例 (3)开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例 (4)发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例 (5)验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例 (6)生命周期阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例 6、阶段流程交付件形式 7、IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍 8、IPD支撑性子流程简介 9、IPD关键支撑性流程之一——技术评审 10、IPD关键支撑性流程之二——项目管理 11、IPD关键支撑性流程之三——需求管理 12、产品开发流程结构化的几个常见问题 13、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 14、研讨:企业如何建立适合自己的IPD流程 五、高层业务决策评审与专家技术评审 本单元学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责 1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果 (1)示例:在不同阶段取消开发项目而损失的投资额 (2)示例:J公司缺乏业务决策评审的代价 2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义 3、产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP) (1)概念决策评审(CDCP) (2)计划决策评审(PDCP) (3)可获得性决策评审(ADCP) (4)退出决策评审(LDCP) 4、业务决策评审运作 (1)WHO——谁来决策 (2)WHEN——何时决策 (3)WHAT——决策什么 (4)产品业务计划书 (5)如何编制产品业务计划书 (6)HOW——如何决策 5、产品开发业务决策低效的原因 6、研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制 (1)在贵公司目前的产品开发流程中,有哪些决策评审点? (2)各个决策评审点的决策要素是什么? (3)决策过程存在什么问题,怎么改进? 7、7.缺乏产品开发技术评审的危害及后果 (1)产品需求评审 (2)技术方案评审 (3)详细方案评审 (4)样机评审 (5)转试产评审 (6)转量产评审 (7)技术评审的流程 (8)技术评审常见问题 (9)为什么无法有效实施技术评审 【第二天下午】 六、研发绩效及薪酬管理 本单元学习目标:了解研发绩效的特点及操作办法;学习如何有效激励研发人员 1、案例分析:DM公司的研发绩效考核 2、研发绩效管理的特点 3、研发KPI指标体系制定的方法 4、研发绩效管理的过程 (1)制定绩效目标及计划 (2)进行绩效辅导 (3)实施绩效考核及反馈 (4)应用考核结果 5、基于矩阵组织的绩效考核模式 6、研发人员薪酬结构设计 7、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较 8、如何真正有效地激励研发人员? 七、如何成功实施IPD 本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法 1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 3、实施IPD变革的过程 4、IPD变革的关键成功因素 5、运用变革管理思想保障实施效果 6、案例:W公司实施研发管理体系的实践 7、案例:J公司实施研发管理体系的实践 8、 贵公司产品开发中的核心问题归纳 9、探讨:IPD可以提供的解决方案
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