职业经理人胜任力提升培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 职业经理人胜任力提升课程有哪些？ 职业经理人胜任力提升培训讲师有哪些？ 职业经理人胜任力提升内训专家哪位最权威？ 职业经理人胜任力提升方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的职业经理人胜任力提升培训专家是哪位？ 欢迎进入著名职业经理人胜任力提升专家王改云老师课程《职业经理人胜任力提升》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述职业经理人胜任力提升的操作精髓 案例指导：分析职业经理人胜任力提升内训的经典个案 案例训练：掌握职业经理人胜任力提升的技能提升方法 行动建议：职业经理人胜任力提升培训的实战模拟练习 提升建议：引爆职业经理人胜任力提升潜力的行动方案 培训大纲： 第一部分：角色管理能力――提升经理人的自我认知能力 角色的含义 管理游戏 了解自己 了解企业 管理者胜任力模型 管理者在企业中的位置与作用 领导与管理的区别 管理者的角色认知 案例分析与游戏 第二部分：情感控制能力――提高经理人的情绪管理能力 智商与情商 经理的压力现状 经理的压力来源 如何认识自己 如何控制自己 经理情绪压力缓解的方法和技巧 案例和游戏 第三部分：沟通包容能力---提高经理人的人际沟通能力 沟通的方式 沟通的基本技巧 上级和下级的沟通障碍 上下级沟通的技巧 跨部门沟通的障碍 跨部门沟通的技巧 跨部门沟通的解决之道 案例分析和游戏 第四部分：绩效管理能力---提高经理人的目标执行能力 战略和目标 目标的含义 目标制定的5大原则 目标分解的7个步骤 工作计划的制定 绩效评估的含义 绩效面谈的步骤 绩效管理的精髓 案例分析与游戏 第五部分：教练授权能力---提高经理人辅导下属的能力 对教练的理解 在职教练的2个条件 教练的四个策略 教练的四个方法 对授权的理解 授权的作用 授权的四种类型 授权的5个原则 授权的方法 案例分析 第六部分：团队合作能力――提高经理人的团队领导能力 对团队的理解 团队的5个阶段 高效团队的6大特征 团队建设的8大陷阱 团队建设的四个步骤 经理人团队领导技巧 游戏 案例分析 第七部分：自由提问和交流