课程背景：激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。?精细化管理是中国企业建立以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进管理转型和提高服务竞争力的必经之路。工作缺乏精细意识，管理粗放，执行效率低是目前中国企业的普遍现象。

课程大纲：

    一、何为精细化管理

    二、标杆思维与企业精细化路线   

    三、各岗位精细化管理到位的能力

     1．标杆超越

     2．以小赢大

     3．协同创标法

    四、精细化的全员文化管控

     1．企业创建精细化主题文化的目的

     2．精细文化环境与绩效管理

     3．绩效、激励、考核的各种管理工具

     4．企业持续创新与标杆地位塑造

    五、精细化管理之5S推行技巧

     1．工厂常见的现象

     2．为什么要5S（5S的好处）

     3．基层管理、中层管理、高层管理

     4．5S重点查核表

    六、精细化管理之工作合理化降低成本

     1．工作合理化的目的与意义

     2．成本、利润的关联性

     3．合理化应克服之障碍

     4．合理化的手法—工作方法改善

     5．合理化—改善现场的步骤

     6．合理化工作的推动

     7．合理化流程作业

     8．工作简化之基本原则

     9．合理化与成本降低之具体作法

     10．如何有效排除各种浪费

     11．合理化与成本降低的效益评估与维持方法

培训时间：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）