课程背景：执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本课程将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力，圆满完成上级赋予您的使命与工作目标，超越组织的期望。

课程大纲：

    一、执行力决定企业的成败

     1、为什么要进行执行力的培训

     2、执行力的概念

     3、执行力决定企业的成败

    二、企业执行力的总体境界

     1、执行力是企业三大流程的有机结合

     2、执行力是企业组织结构的化--高度协作

     3、执行力是企业经理层和员工层的共同提高

     4、中国企业的执行问题分析及出路

    三、执行力之根——掌握4R执行管理模式

     1、执行的驱动系统

     2、执行人的职责系统（KPI）

     3、执行效果的检查系统 

     4、执行结果的考核系统

    四、执行力之干——有效激励员工

     1、掌握有效激励理论模型

     2、员工激励的一般原则

     3、员工激励的高级原则

     4、领导激励部属的注意事项

     5、员工气质与激励

    五、执行力之枝——企业文化的变革

     1、创建企业执行力文化的语言

     2、展开有效的企业沟通

    六、执行力之叶——员工甄选与任用

    1、企业经理人对待人才应有的态度

     2、你该用什么样的人

     3、如何做到知人善任

培训时间：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）