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杨子:《孙子兵法与商战谋略》
2016-01-20 2803
对象
1、企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班 2、企业重点培养的中高层干部
目的
1、提升企业领导者的国学素养和战略经营能力 2、提升营销从业者的国学素养和创新营销能力 3、提升中高层干部的国学素养和团队领导能力
内容

《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。

商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国,学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过。

把《孙子兵法》与企业的经营管理对照,相映成趣,我们发现:兵法不是小花招,而是大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》,对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜利具有不可估量的积极作用。


课程提纲:

一、孙子兵法与诸子百家

1、儒家:真诚,自立立人,成人达己,实现有我

2、道家:真实,以道经商,以商显道,实现无我

3、佛家:真相,非我所有,非我所用,实现出世

4、兵家:真赢,利国保民,商战全胜,实现入世

5、易经:真理,天时地利,人和至尚,趋吉避凶

6、儒商的精神,道商的境界,佛商的禅心

7、作者孙武的壮丽一生

8、孙子兵法与三十六计

9、孙子兵法与孙膑兵法

案例:儒商子贡的君子爱财,取之有道

案例:比尔·盖茨的富而好德,损有余补不足

案例:马云的商人外衣与道家情怀

案例:王石和任正非的当兵经历与挂帅出征

案例:不知易经和兵法不可为将相

案例:李嘉诚的迁册棋局解密

案例:松下集团与孙子兵法的故事

案例:国学中的百家争鸣百花齐放

二、孙子兵法与带兵之道

1、解密:孙子兵法的计中之计

2、孙子的价值观和企业家的敬畏心

3、决定商战胜败的五件大事

4、影响商战胜败的七个问题

5、修道而保法,如何兼顾企业文化建设和制度建设

6、不要误读:天时不如地利,地利不如人和

7、关注战略,企业家的第一堂大课

8、商战博弈的十二条诡诈之计

9、领导者要为自己的决策负责

10、恩生怨,老板和高管小心中“离间计”

11、要成大事,如何必须收买人心

12、不要把优点变成缺点,领导者的五个性格缺陷

13、慈不带兵,领导者如何让下属既爱又怕

14、如果队友一旦变成对手,该怎么办

15、如何通过前置激励,打造狼性军团

案例:丰田四十年不变的习惯

案例:华为任正非的用人失误

案例:史玉柱巨人大厦的失败

案例:SOHO潘石屹的蓝海战略

案例:三国刘备的文化软实力

案例:格力董明珠的带兵之道

案例:中美史克的败中而取胜

案例:央视标王的荣耀与不幸 

案例:还原陈胜、刘邦、项羽

三、孙子兵法与商战谋略

1、准备要慢,动手要快

2、先考虑避害,再考虑趋利

3、成本降低,提高胜算

4、诚信永远是生命线

5、如何让对手打错如意算盘

6、不怕神一样的对手,还怕什么

7、危机营销,时刻准备着

8、换位思考,上下同欲者胜

9、简单的真理:打赢 = 先赢 + 再打

10、成功源自专注和坚守

11、正义从不会缺席,但如何让正义不再迟到

12、兵法中阴阳和五行学问的实战应用

13、玩转阴阳和虚实,神出鬼没

14、阴极生阳,实现绝地反击

15、负阴抱阳,让人生驶入蓝海

16、五行生克,坐地生财,福人居福地

17、生克制化,顺势而为,要化险为夷

18、养兵千日,用兵一时,耐得住寂寞

19、天时第一,象数理占,见证原始庙算

20、招贤纳士,化敌为友,一切为我所用

案例:《左传》记载的易经占卜案例

案例:班超出使西域送给鄯善王的礼物

案例:比尔盖茨的御用风水师

案例:中国式合伙人的现实参照

案例:刘邦和项羽的财权观导致的结果

案例:伊尹和姜子牙的为民而间

案例:企业人力资源管理的情感课题

案例:阴阳五行八卦与商战、职场、养生、风水等应用

 

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