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战略管理 战略规划 战略解码 战略目标分解 战略绩效
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刘洪兵:企业战略管理实务培训
2016-01-20 16727
对象
企业中高层管理人员
目的
提高管理者的概念能力和决策能力
内容
【课程时间】 3天 【课程目标】  了解什么是战略,什么是战略管理  了解中高层管理者在战略管理中的定位  掌握战略制定的基本方法和基本思维原则  掌握战略落地7+1的基本方法与技巧  掌握战略目标分解的核心方法和技巧  提高管理者的概念能力和决策能力 【课程提纲】 第一单元:认识战略和战略管理   一、课程导入:   1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起   2、案例分析:成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼   启示:战略,战之“略”也,无“略”则难以胜“战”!    二、什么是战略   1、战略发展历程与战略   2、战略的五大本质   案例:唐万新至今都不明白的三个问题   3、成功企业的八大战略原则   案例:联想扭亏与战罢执行   4、战略认识的五大误区   案例:悲情企业家的悲情之处    三、什么是战略管理   1、什么是战略管理   案例:某企业的“五统一”   2、战略管理的五项关键任务    四、管理者的战略管理义务   1、战略管理不是一个人的事   案例:华为的“继任者”风波   2、战略管理的三大组织 第二单元:战略是一个逻辑思考的过程    五、战略思考的414法则与模板   1、战略是一个系统   2、战略制订的414法则    六、思考并厘清我们的战略(实操)   1、战略思考的四大出发点:   2、战略思考的一条价值链:   市场定位、价值设计、价值产生、价值传播与价值保护   3、集团层战略的思维框架——368   两大内容;六大步骤、八大手段   4、公司层战略的思维框架——315   三个问题,15项内容   5、战略思考的四大支撑   财务资本、人力(组织)、信息、文化   6、构建我们的战略体系 第三单元 让战略活起来——战略落地七大系统构建    七、战略落地的7+1系统   1、战略管理最难的是执行!   2、战略落地的7+1系统   案例:IBM战略转型的成功之道    八、战略落地的七大系统   1、战略氛围教育系统——企业文化建设与变革   文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段   2、战略传导系统——企业组织体系调整与构建   一书、两图、两机制;构建战略导向组织的五个步骤   3、战略监控系统——企业监控体系构建   战略监督的上行系统,战略监督的下行系统   4、薪酬激励系统——以战略为核心的薪酬体系构建   激励的四项基本原理和三大原则;基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧   5、能力修炼系统——以能力提升为核心的企业高管培训体系构建   6、约束引导系统——以绩效管理为核心的战略绩效管理体系构建   7、资源整合系统——以预算为核心的企业预算系统构建   预算的三大内容;预算的五种方法 第四单元 将战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划管理  九、战略目标分解和年度经营计划制定   1、为什么要进行战略目标分解   2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”  十、年度经营计划制定与管理    1、年度经营计划管理的三大要素   2、年度经营计划管理的基本原理   3、年度经营计划制定六步法   4、年度经营计划管理七步法 (注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)
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