【课程时间】
3天
【课程目标】
了解什么是战略,什么是战略管理
了解中高层管理者在战略管理中的定位
掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
掌握战略落地7+1的基本方法与技巧
掌握战略目标分解的核心方法和技巧
提高管理者的概念能力和决策能力
【课程提纲】
第一单元:认识战略和战略管理
一、课程导入:
1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起
2、案例分析:成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼
启示:战略,战之“略”也,无“略”则难以胜“战”!
二、什么是战略
1、战略发展历程与战略
2、战略的五大本质
案例:唐万新至今都不明白的三个问题
3、成功企业的八大战略原则
案例:联想扭亏与战罢执行
4、战略认识的五大误区
案例:悲情企业家的悲情之处
三、什么是战略管理
1、什么是战略管理
案例:某企业的“五统一”
2、战略管理的五项关键任务
四、管理者的战略管理义务
1、战略管理不是一个人的事
案例:华为的“继任者”风波
2、战略管理的三大组织
第二单元:战略是一个逻辑思考的过程
五、战略思考的414法则与模板
1、战略是一个系统
2、战略制订的414法则
六、思考并厘清我们的战略(实操)
1、战略思考的四大出发点:
2、战略思考的一条价值链:
市场定位、价值设计、价值产生、价值传播与价值保护
3、集团层战略的思维框架——368
两大内容;六大步骤、八大手段
4、公司层战略的思维框架——315
三个问题,15项内容
5、战略思考的四大支撑
财务资本、人力(组织)、信息、文化
6、构建我们的战略体系
第三单元 让战略活起来——战略落地七大系统构建
七、战略落地的7+1系统
1、战略管理最难的是执行!
2、战略落地的7+1系统
案例:IBM战略转型的成功之道
八、战略落地的七大系统
1、战略氛围教育系统——企业文化建设与变革
文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段
2、战略传导系统——企业组织体系调整与构建
一书、两图、两机制;构建战略导向组织的五个步骤
3、战略监控系统——企业监控体系构建
战略监督的上行系统,战略监督的下行系统
4、薪酬激励系统——以战略为核心的薪酬体系构建
激励的四项基本原理和三大原则;基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧
5、能力修炼系统——以能力提升为核心的企业高管培训体系构建
6、约束引导系统——以绩效管理为核心的战略绩效管理体系构建
7、资源整合系统——以预算为核心的企业预算系统构建
预算的三大内容;预算的五种方法
第四单元 将战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划管理
九、战略目标分解和年度经营计划制定
1、为什么要进行战略目标分解
2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”
十、年度经营计划制定与管理
1、年度经营计划管理的三大要素
2、年度经营计划管理的基本原理
3、年度经营计划制定六步法
4、年度经营计划管理七步法
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)