客户：HRbar 地点：北京市 - 北京 时间：2014/3/9 0:00:00 管理就是管绩效。 作为企业的中坚力量，中层经理是否具备沟通、辅导、激励等督导技能，决定了绩效管理能否落地。本课程以中层经理的典型工作情境为载体，从企业的目标和经营计划出发，将理念和方法转化为生动的练习，使中层经理现场掌握绩效督导技能。课程还将提供简明实用的督导工具，促进课后的“学以致用”，将“心得”转化为“行动”，切实提高绩效督导质量、完善绩效管理机制、促进企业经营业绩的提升。 课程概要： 一、如何推行绩效管理  推行绩效管理的三个阶段  诊断：您的企业处于哪个阶段？  结合企业管理现状，从绩效督导切入，寻找绩效改进的突破点 二、绩效跟进  诊断：效率与效能，您的工作侧重点  效率型工作的跟进方法 ——方法：如何制定操作规范、设定检查节点  效能型工作的跟进方法 ——工具：定制您的管理套表 ——方法：如何召开高效的管理例会  管理者的绩效跟进技巧 ——情境：员工对计划不认同，怎么办？ ——情境：员工不愿意写总结，怎么办？ 三、绩效辅导  分析问题 ——影响绩效达成的五个常见因素 ——工具：如何优化工作流程 ——诊断：管理者，您是问题的一部分吗？  提升技能 ——在岗辅导：您会布置工作吗？ ——工具：管理教练，开发您的教练计划（全程案例解读） ——工具：让培训产生绩效的转化机制  开发素质 ——诊断：影响能力获得的因素 ——工具：36种绩效素质开发方案 四、绩效激励  激励辩证法：外部、内部、过程激励  九种内在动机的激励方法  巧用外部激励 ——情境： 工作枯燥压力大，如何保持团队战斗力？ ——情境： 员工“不差钱”，怎么办？  对不同团队成员的激励 ——情境：“洗脑”被“恶搞”，怎么办？ ——情境：如何激励“明星员工”？ 五、总结：开发您的绩效改进地图