《首席质数官（CQDO）能力认证特训营》

定 制 课 程 大 纲

主讲：陈万林13815566325

（中企联智推委员  工信部企业局精益改善专家  中国管理科学院高级百强名师）

【培训课时】12小时（2 天）

【培训对象】企业高层、首席质量官CQO、首席数字官CDO等管理人员

【课程方式】知识宣贯+互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等

第一讲 数字化经济时代的新认知

1、《数字中国建设整体布局规划》概述

2、《质量强国建设纲要》概述

3、为何需要首席质数官（CQDO）

4、何为首席质量官CQO

5、何为首席数字官CDO

6、首席质量官CQO与首席数字官CDO的区别和联系

7、何为质数官CQDO

8、何为质量管理数字化转型

9、当前企业数字化转型中的难点和痛点

10、企业质量部和数字化转型部门之间的矛盾表现

11、企业高质量发展与“新质生产力”的需求

12、研讨交流：2024中央两会对“新质生产力”的解读

第二讲  质量管理数字化转型新概论

1、数字化转型有关概念的理解与辨析（信息化、数字化、网络化、智能化、数字化转型。）

2、质量管理数字化转型的挑战与机遇

3、数字化转型为质量管理转型奠定基础

4、质量管理数字化转型的意义作用价值

5、质量管理数字化转型的重点工作

6、质量管理数字化转型路径与策略

7、战略推动制造业质量迈向中高端

8、质量管理数字化转型1+3+4布局

9、质量管理数字化转型1+3关键场景

10、数字化转型颠覆数据协同创新思维

11、全面质量管理数字化系统简介（案例）

12、质量管理数字化与传统质量管理的区别

13、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化的理解和需求

第三讲   质量管理数字化转型新技术

1、数字化制造技术内涵的新组成

2、企业进入数字化“算力”驱动的新阶段

3、数字化制造技术工作的新流程

4、数字化制造技术在制造业中的新应用

（含虚拟设计、制造建模、数字孪生、中试、冲压、焊装、涂装、总装等）

5、企业质量管理数字化新举措和新探索

6、案例：某企业质量管理数字化转型1234新亮点

7、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化新技术的应用场景

第四讲  QMS质量管理数字化新系统

1、质量管理软件QMS系统内涵

2、为何导入QMS质量管理系统

3、导入QMS质量管理系统解决哪些问题

4、如何导入QMS质量管理数字化系统

5、如何明确需求功能选择QMS软件（产品型）

6、QMS建设方案规划内容有哪些？

7、数字化质量管理QMS系统总体框架  

8、数字化质量管理QMS系统关键环节分析

（质量控制、质量追溯、防错管理、成车检验、大数据分析等）

9、研讨交流：企业要运营好QMS系统需要什么样的组织团队。

                   第五讲   首席质数官（CQDO）岗位新职责

1、首席质数官（CQDO）任职资质角色

2、首席质数官（CQDO）工作能力模型

3、首席质量官岗位职责和权限（案例）

4、首席质量数字官岗位的特点

5、“新质生产力”对首席质数官提出的新要求

6、建立实施首席质数官制度的意义

7、当前首席质数官面临的挑战和机遇

8、首席质量数字官发挥的作用

9、首席数字官岗位职责和权限（案例）

10、首席质数官岗位职责和权限（案例）

11、研讨交流：如何发挥好首席质数官（CQDO）在数字化转型中的作用

第六讲    建立首席质数官（CQDO）工作新制度

1、首席质数官工作内容与方法

2、席质数官（CQDO）工作制度的构建框架

3、首席质数官工作程度与要求（案例解析）

4、首席质数官如何解决在质数研究中遇到的困难和挑战

5、首席质数官（CQDO）制度如何推动跨部门协同

6、首席质数官（CQDO）质量数字化转型创新案例和解析

7、企业质量管理数字化转型路径

8、首席质数官（CQDO）推动数据治理策略

9、企业质量部与数字化转型部门的质量管理数字化转型建设协调方案

10、质数官制度实施的效果如何与质监部门的工作目标相契合

11、质数官制度与数字化转型部门的融合发展*

12、首席质数官能力认证标准

13、首席质数官工作能力绩效考核标准.docx

14、如何评估质数官（CQDO）制度实施的效果*

15、案例：某省市首席质数官制度建设指南；

16、研讨交流：如何做一名卓越的首席质数官（CQDO）.