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王兴茂:全员执行力提升与绩效突破
2016-01-20 32621
对象
企业决策者、中高层管理者、基层班组长
目的
1、 正确认识执行力,走出执行力误区 2、 强化执行意识,提高执行能力 3、 掌握企业执行力体系构建的思路与方法
内容
全员执行力提升与绩效突破 【课程背景】: 为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%? 执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量? 当今国内企业管理最大的黑洞是什么,未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么? 战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程,这句话的理论和实践依据又在哪? 君合智联执行力体系构建框架,是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面? 如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破? 如何提高执行力80%? 如何培养高绩效管理团队? 如何培养全员的执行能力? 如何构建执行力文化? 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞,未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力,大多停留在执行的理念层面,未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题,本课程设计者集十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验,结合亲自服务客户的经典案例,提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”,本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织,将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处,打造企业执行力组织,全面提升企业竞争力! 【培训纲要】: 第一部分、组织执行力 ——组织才是执行力的保障 一、企业执行力低下的根本原因 1、企业管理中最大的黑洞 2、传统管理思想的影响 3、中国独特的经济环境 4、中国独特的文化 5、骗子专家顾问的误导 6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后 7、正确认识执行与执行力 二、执行力组织才是企业持续成功的保障 1、 规范化管理与执行 2、 办事程序与执行 3、 管理制度与执行 4、 监督机制与执行 5、 奖惩管理与之行 6、 管理工具与执行 7、 信息系统与执行 三、高效执行系统的构建思路与方法 1、愿景明确化、目标具体化 -明确执行的方向 2、组织灵活化、问题简单化 -变革执行的组织 3、配置合理化、岗位责任化 -界定执行的责任 4、工作流程化、行为制度化 -优化执行的方法 5、考核绩效化、改进循环化 -检查执行的结果 6、分配公平化、奖惩公开化 -回报执行的成果 7、培训持续化,能力模型化 -提高执行的能力 第二部分、领导执行力 ——领导的思想转变是关键 一、带队执行:领导者的第一任务 1、领导执行力的三个基本条件 2、提升领导执行力的八个原则 3、领导人的七大重要行为 4、执行的“三讲四化”方法论 5、领导执行力创新与管理艺术 6、知人善任确保执行 7、避免执行的误区 二、改变文化:让公司活起来 1、企业文化的构成 2、执行文化以人为本 3、执行文化以战略为先导 4、执行文化以决心为前提 5、执行文化以承担责任为终极目的 6、建立执行文化的策略:上行下效 7、围绕核心竞争打造执行力 8、有效执行的七原则 9、构建执行力文化的八大纲领 三、加强执行力重在付诸行动 1、行为准则一:着眼于目标的管理 2、行为准则二:没有调查就没有发言权 3、行为准则三:整体思考整体行动 4、行为准则四:排除障碍积极参与 5、行为准则五:自助措施 6、行为准则六:着眼于过程的调控 7、行为准则七:精心挑选关键人员 8、行为准则八:保持活跃的交流 第三部分、员工个人高效执行力 ——高效执行任务圆满完成工作 一、职业化员工的素质模型 ——强化素质提高执行力 二、培养技能成为技术专家 ——新思考决定高效率 三、时间管理与工作执行力 ——执行力戒律:随意做事是效率的死敌 四、沟通技巧与工作执行力 ——沟通顺畅提高生产力 五、专注细节精益工作流程 ——执行的公式:专注+热力=高效执行
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