客户：安徽公开课 地点：安徽省 - 合肥 时间：2014/12/13 0:00:00 第一章：企业家及使命 1、企业家的核心使命及能力是什么？ 2、企业家如何围绕目标驱动创造企业价值？ 3、人力资源管理如何帮助企业家成功？ 4、案例：海底捞为什么成功？华为为什么成功？胖东来为什么关店？ 第二章：企业家为什么要推动组织绩效管理？ 1、什么是组织绩效管理？对企业有何帮助？ 2、组织绩效管理的构成要素，目标要素和执行要素 3、组织绩效管理的六度运行空间 4、组织绩效管理的责任划分 5、案例：跨国公司/典型国企/成长型民营企业 第三章：如何建立组织绩效管理系统 1、组织绩效管理的基础系统：如何进行组织设计？ 2、组织绩效管理的实施系统：组织绩效管理的四大自转系统 3、组织绩效管理的保障系统：如何建立激励体系 4、案例：某企业的组织绩效管理设计思路 第四章：企业家如何推行组织绩效管理及提升企业人力资源管理运作水平 1、组织绩效管理推动的四大问题及破解策略 2、组织绩效管理推行的1-2-3法则 3、人力资源管理有效的三个基本条件 4、人力资源管理如何达成员工和企业的共赢？ 5、突破：让人力资源管理每一个环节都服务于企业发展战略