【业绩核能五大引擎】之《梯队进化引擎》

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

1.    

为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？

2.    

为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？

3.    

为什么当领导的总是自己很优秀，下属水平却总是一般般？

4.    

为什么企业绝不能依赖业务能人或是神人？

5.    

为什么我的梯队总是青黄不接，开个店容易，但选个店长实在太难？

6.    

为什么公司的战略到了部分就打折了，走样了？结果总不是领导想要的？

7.    

为什么公司总是人情化而不是真正的人性化？中层我在公司扮演的是什么角色？

8.    

为什么你的优秀员工全部都离你而去？

9.    

为什么多年以来公司老了，你的企业你的团队并没有状大？

课程主题词：【职业人站立，企业家解放】

即便有了老板的英明决策，也有了好的团队做战略执行，但如何我们没有一支运营公司的中坚力量，再好的战略决策也无法落地。

没有不好的员工，只有不好的领导。企业业绩不好，本质上是团队状态不好；团队状态不好本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支思想统一、立场坚定的铁班底团队来运营这家公司，才能赢利十年。

【特邀主讲嘉宾】马永强博士

【课程大纲】

一、5R运营管控机制

1.    

结果设定

2.    

责任锁定

3.    

节点检查

4.    

主动汇报

5.    

即时激励

二、管理四者角色定位

1.    

100%战略执行者

2.    

100%带队培训者

3.    

100%规则制定者

4.    

100%责任担当者

三、管理者九大角色转换

1.    

别人和自己是两回事

2.    

批评和表扬是两回事

3.    

功劳与苦劳是两回事

4.    

过去与现在是两回事

5.    

对人和对事是两回事

6.    

感情与原则是两回事

7.    

友谊与商业是两回事

8.    

家与公司是两回事

9.    

社会与职场是两回事。

四、九段领导力

1.    

学习力

2.    

改善力

3.    

使命力

4.    

注意力

5.    

规则力

6.    

责任力

7.    

思考力

8.    

影响力

9.    

相信力

【学习成果】

1.    

通过5R运营管控机制，给大家一套做不出结果难的运营管控工具。让员工事前100%明确做事的结果，建立一对一的责任锁定，通过事中节点检查确保结果使命必达，事后的即时激励才是员工执行的最大动力。

2.    

通过清晰中层管理者在公司四的四大角色定位，让中层成为100%的战略执行者，100%带队培训者，100%的规则制定者，和100%的责任担当者。

3.    

企业的竞争，就是人财的竞争，中层即是决策者，又是执行者，必须学会九大角色转换，生活中的你，和职场中的你是两回事。

4.    

经营企业就是经营人，就是在经营核心班底，通过九段领导力训练，层层深刻，段段走心，让您的核心班底成员成为具备九段领导力的战略管理者。

5.    

通过2天的训练，帮您打造出一支思想统一、立场坚定、为公司操心，并有公司运营能力的职业化心腹团队。

【授课方式】

逻辑授课+案例解析+工具训练+实战演练+互动分享

【参课对象】

中高管，储备干部，职业经理人