钟山风雨帝王城，十朝都会四月春。2014年4月24-26日，在金陵古都南京主办的“中国企业培训与发展年会”正式迎来十年华诞，共有1800多名国内外企业与培训界专业人士参与了本次盛会！4月26日，私董会作为CEO领导力发展的模式首次登上中国培训发展年会的论坛！

伟事达总裁教练陈文芳女士以“解析核心秘笈：全球私董会如何在中国经久不衰”

文芳首先分享了全球久经沉淀的私董会的最佳实践。作为全球历史最悠久，规模最大，发展最迅速的CEO发展组织伟事达，它拥有60年的私董会历史，近18000名全球会员分部五大洲15个国家。每年召开16165个小组会，40个领导力高峰论坛，涉及1874个城市和801个不同行业。每个季度，“中大板块”企业家的信心指数会成为CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商业频道对就业前景和经济趋势预测的风向标。 每个月，“中小板块”企业家对经济发展的观点则赫然登在华尔街日报的专栏上。根据邓白氏2007-2012的数据显示，伟事达成员公司收入的复合年均增长率为11.6%，大大高于非伟事达成员公司5.4%的增长率。

然后用大家熟知的伟事达四大支柱体系，解析了成为企业家终身学习平台的私董会奥秘。文芳着重阐述了高管和CEO领导力发展的异同，让大家看到单独的培训和教练已不能满足CEO的领导力发展，这也就是为什么与会的HR总监和企业大学校长们平时很少有好的发展项目可以推荐给CEO，而更多地依赖监管当局、行业协会和海外商学院等组织的培训项目。指出在私董会中蕴涵了能让企业家们的学习落到实处的四个要素：

       始终专注在重要的事情上

       反复实践

       给予反馈

       自我反思

并运用大量的中外私董会会员证词，分享了他们的事业成就和生活品质的双丰收：

“…当我们的时间被日常的经营和管理工作占据，被生意上的应酬和陪伴家人的需要分割时，有多少CEO能够真正的静下心来思考这些有关领导力的基本问题？而我们的工作伙伴和交际圈子又有多少人愿意并且有能力和我们探讨这些问题？

以人为镜可以明得失，在伟事达，伙伴、导师、讲师都是一面面镜子，促使我们对自我的认识不断加深，带给我们领导力的持续提升。”

--- 一家高速成长的物联网公司董事长 伟事达008小组会员

“经济形势起起伏伏，我们不能左右，小组大家在一起的智慧和力量总能让我们度过每一次困境，并在困境中蜕变成长。成长过程中，年销售额1亿要突破到10亿是飞跃，突破10亿后面临的问题又是另一道风景线。小组就是在不断解决共同面临的难题后而共同成长的。”

--- 一位美国加州防火建筑商，伟事达15年会员

因为私董会符合成年人学习的需求，在信息爆炸和专注力缺乏的年代，解决CEO面临的实际挑战和当下适用性，所以伟事达全球CEO的持续会员期平均高达7—8年，最高的达到43年。

最后，文芳同与会嘉宾探讨私董会在中国生根发芽的营养配方。

第一，建议建立私董会行业标准体系，如教练是先有教练的实践，才有国际教练联盟ICF的诞生， 确立教练是如何不同于导师、咨询和培训，尽管教练有五花八门的派别，但始终属于教练的范畴，私董会也需要确立这样的行业标准。

第二，业内同行要多交流探讨，倡导、分享私董会的最佳实践。寻求各私董会组织自身独特的定位和模式，促进行业良性健康发展。

第三，总裁教练是私董会的灵魂和核心，如何建立总裁教练的准入标准显得尤为重要。伟事达已发展出一套非常完善的选拔总裁教练的能力模型体系。一些大师级的总裁教练的成功经验显示，总裁教练的情商因素非常重要，对这份事业的爱心大大超过一些硬性的基本条件。

呼吁各个私董会组织可以群策群力，探索出合适中国现阶段发展的私董会各种做法。也许某一天，中国可以在全球的私董会大会上，分享成功的、符合中国文化背景的私董会模式。

最后，论坛嘉宾对私董会的实质，企业家为何要参加私董会的根本原因，私董会在中国的未来发展等话题做了充分的研讨，并回答了与会来宾的各类提问。尽管圆桌对话以超出原定的45分钟，来宾们还是迟迟不愿离去。大公司的HR们，企业大学的校长们，各大商学院的总裁班组织者对私董会如何成为企业一把手的终身领导力发展平台陷入了深深的思考中……

圆桌对话嘉宾：（从左至右）

智慧云私董会创始人 陈雪频

伟事达总裁教练 陈文芳

外滩董事会 私董传播人 兰刚

兴业证券学院执行院长 孙国雄