客户：厦门正新实业有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2013/6/28 0:00:00 热烈祝贺台湾赵智平老师为厦门正新实业有限公司成功授课《MOST-工时测定与对策》课程 授课时间2012年6月28号（1天）厦门 客户行业：轮胎行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 厦门正新实业有限公司属台商独资企业,由正新轮胎国际集团之投资公司玛吉斯国际有限公司投资兴建。公司成立于2004年1月9日，总注册资本4千5百万美元，总投资金额1亿3千5百万美元。公司占地面积约24.5万平方米，计划分二期进行施工建设；第一期工程已完成建筑面积约16万平方米，2006年8月建成投入生产，主要生产自行车、农工车、机车及卡汽车四大类别内胎为主。 　　2007年5月荣获“厦门高新技术企业”称号；2007年9月通过HQC安全认证（汽车、摩托车轮胎内胎B类）；2007年10月通过CQC质量管理体系(ISO9001:2000)认证；2007年11月通过DNV质量管理体系(ISO9001:2000)认证；2007年荣获“2007年厦门重点纳税大户”称号；2008年3月通过Intertek-GSV（反恐）认证；2008年4月通过SNI（印尼）认证；2008年荣获“厦门重点高新技术企业”称号；2008年荣获“2008年厦门纳税大户”称号；2008年荣获“厦门市十佳工业企业”称号；2009年5月 荣获厦门市“节水型企业”称号。轮胎工业是一种资本密集、技术密集和劳动力密集的工业,本公司不仅拥有世界先进水平的设备、技术以及高效率的管理,而且坚持“诚实经营、品质第一,制造最好的产品,贡献人类”的经营理念;不断落实“品质第一、顾客满意”的品质方针,按照国际标准,制造出高品质的内胎。 公司目前生产的内胎100%丁基橡胶原材料生产,保气性可达120天以上,而且公司生产的“正新牌” 内胎唯一荣获国家工商行政管理总局授予“中国驰名商标” 称号,随着国内外市场的需求,公司将进一步研发新产品,扩大生产规模,以满足全球用户对正新高品质内胎的需求 课程介绍： 如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！ 课程对象 工程师以上人员、生产干部或储备干部。 课程目标： 拥有以马表法制订标准工时的能力。 运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力 课程内容 第一单元、 工时测定 一、 时间分析概念 1. 何谓时间标准 2. 时间分析的目的 二、 马表时间研究 1. 马表时间研究的工具 2. 时间研究程序 三、 评比 1. 何谓评价法 2. 评比一位作业员包含四个因素 3. 活动_时间研究评比者训练表 4. 十个评比的基础 四、 标准时间的设定 1. 标准时间的构成 2. 标准时间的设定步骤 五、 宽放和外来单元 1. 宽放的设定 2. 宽放形式 1) 私事宽放 2) 疲劳宽放 3) 作业宽放 3. 应用宽放的方法 4. 宽放重要原则 5. 外来单元 六、 时间研究与员工关系 台湾赵智平讲师博客https://blog.sina.com.cn/jptoc 第二单元、 预定工时法(MOST)法 一、 为何需要“工时预估”的技术？ 二、 标准工时与变异 三、 工时预估测算技术的比较 四、 MOST工时测算系统的家族 五、 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统 六、 顺序模型 1. 一般的移动(General Move) 2. 受控的移动(Controlled Move) 七、 一般的移动模型 1. 一般移动顺序模型的各个阶段 2. 提问题以赋予适当的索引值 3. 分析语法_一般移动 4. A 动作距离 5. B 身体动作 6. G 获取控制 7. P 安置 8. 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight 9. 精确安置 10. 一般移动的分析语法_示例 八、 受控移动模型 1. 顺序模型 2. 分析语法_受控移动 3. M 移动控制 1) 手 2) 脚或腿 3) 摇曲柄 4. X作业时间 5. I 对齐 1）标准视野范围内 2）标准视野范围外 九、 重复发生的次数计算 1. 动作组合(Motion Combinations) 2. 组合动作(Combined Motions) 3. 同时发生的动作(Simultaneous Motions 十、 控制层级_同时动作的可能性 十一、 以miniMOST分析工具的使用 十二、 MiniMOST?分析表 十三、 分析完成_同时完成作业标准书(SOP) 台湾实战生产管理专家-赵智平 《精益TOC实务指南》作者 学历： 姓名：赵智平 助理曾老师 台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士 台湾品管学会:品管技术师(CQT) 中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导） 历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。 野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年 斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年 力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年 东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。 台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 作者台湾赵智平 主要专长： ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 台湾赵智平老师主讲课程： 基于TOC技术的应用课程: 精益TOC的生产管理 基于TOC的依单制造生产系统(MTO) 基于TOC的补给系统与供应链解决方案 流程管理与CCPM 质量管理系列课程 制程质量规划流程 潜在失效模式分析(FMEA) 田口实验计划法(TM) 变异、管制图与制程能力分析 问题分析与决策(KT理性思考模式与8D) 七步QIP质量改善法(品管七大手法) IE改善系列课程 现场管理IE操作实务 工厂布置与精益生产 工时测定与预定工时法(MOST) 工作分析与产线平衡 工作抽样与IE改善流程 全员生产保全(TPM) 现场管理技能系列课程 中层干部能力训练 一线主管实务 车间主任班组长管理技能提升 新《TWI》_精益TOC 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 授课方式 启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。 客户点评 台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面： 改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上) 提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)； 缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期； 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。 台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家 鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业 印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子 电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机 五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金 电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、 梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、 上海飞利浦电磁、恒忻电子 3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、 深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录 化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂 制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品 机械设备制造行业 ：旺昌机械、马利新菱 玻璃产业： 深圳信义玻璃 五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业 汽车制造及配件 行业：方浩汽车配件 合作联系： 老师常驻深圳