【课程背景】：

      从HR到HRBP，如何定位角色？如何实现跨越协同？

      如何评价从HR到HRBP的有效性？工作价值在哪里？

      HRBP“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统？

      HRBP如何获得决策层和其他业务部门的支持与认可？

      从HR到HRBP的社会化升级，是新常态下企业运营管理的重要课题。这些问题长期困扰着企业的管理者和人力资源岗位，如果不能有效回答，HRBP工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性和落地性。管理的有效性是管理价值的落地输出，最终还是要通过业务的优秀表现得到管理成果的反应，否则HRBP工作就是企业的固定成本。“HRBP如何有效支持业务伙伴”的方法，是每位企业管理者及HRBP负责人必须面对且解决的问题。

【课程收益】：

1．理解经济转型期HRBP与业务伙伴的合作协同关系；

2．掌握HRBP与业务经理建立“信任-认同-支持”方法；

3．人力资源业务伙伴所应具备的专业技能以及发展路径；

4.  HRBP协同塑造组织文化，推动组织转型升级变革。

【课程特色】：

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。

【课程对象】：

企业高、中层管理人员；人力资源管理人员等。

【授课时长】：

1天（6-7小时）

【课程纲要】：

第一单元：经济转型期从HR到HRBP的胜任素质模型

第二单元：新时期企业人力资源发展的八大路径

第三单元：HR-HRBP有效支持业务伙伴的六大诀窍

第四单元： HRBP支持业务的实现－提升组织绩效