课程收益 企业家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，管理人才的招聘越来越成为招聘的难点，如何有效面试管理人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。 课程内容 分享：“东方相人”与“西方测评”哪一个更实用 问题：金融海啸时是招聘中高层管理人才的机会吗？ 第一讲 中高层管理人才招聘的9大困惑 一、高管面试的技术性 二、不好把握面试的度 三、企业缺乏用人标准 分享：现代中高层管理人才向传统人才标准提出的挑战 四、缺少内部面试专家 五、面试官的选择 六、基于总经理的特质考虑 案例研讨： 张总经理要什么样的人？ 七、面试决策风险多 八、企业的文化 九、高管也有选择 分享：高管面试没有可参照的模版 分享：招聘高管不合适的原因及问题区分 第二讲 中高层管理人才的6个“相”术 分享：“相”——相人相心 一、面相与手相 二、易理 三、声音、语速、血型与九型人格 四、笔记法 五、兴趣与爱好 六、人力测评技术 分享：树轮、大数法则、80%理论与职业特征 第三讲 相人有道——工具、技巧篇 一、面试者提交面试清单 二、建立能力素质模型 1、选样 2、建模 3、评估 三、寻找高管的专业工具——匹配度模型 1、与企业文化的匹配度 2、与直属上级的匹配度 3、与管理团队的匹配度 四、寻找高管的专业工具——决策模型 1、中高层管理人才招聘的量化管理 2、决策机制——独裁法、最优法与内部专家法 分享：高管面试的量变管理 3、你用他哪一点 五、如何提炼面试中的三个问题 六、结构化面试单 面试录像：中高层管理人才面试实况 第四讲 实战问题 一、高管面试应该由谁来进行？ 二、高管面试何时结束？ 三、高管面试的成本分析 四、招聘广告的困惑——总裁还是副总裁 五、如何提升团队的整体面试水平 六、招不到人怎么办？ 七、如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？ 八、如何确定用人标准 演练：用人标准提炼 九、两个人都很优秀怎么办？--- 互动：本企业的实战问题 第五讲 相人有道——能力篇 一、面试官必备的能力 ——专业知识 ——面试官信息搜集能力 ——情绪管理能力--- 二、培养内部面试专家 三、不断提升你的面试能力 分享：舜是如何选接班人的？ 第六讲 辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享 一、为某企业招聘六大中心总监的分享 二、某企业成功招聘的3个最难招的岗位分享 三、某企业的“专家团”招聘分享