由落地型资深研发管理培训讲师周水根老师主讲的上海爱数软件公司《技术团队管理与沟通高级实务》培训于2016年4月23日圆满结束。
此次参加培训人员为研发团队核心骨干，人数达50人；
此次培训，周老师将技术人员的沟通技巧确定为培训的重点：沟通的目的、沟通的模型、如何与上司沟通、如何与同事沟通、如何进行跨部门沟通，在沟通过程中，如何应用：换位思考、升位思考、降位思考、同理心、同情心来完成沟通的目的，还涉及到沟通过程中，倾听的重要性；
通过互动、游戏等形式，让学员在游戏中感悟沟通的神奇魅力与效果；有学员反馈：中午休息利用周老师介绍的方法和技巧，现场实践，解决了1年来与同事之间的误解与隔阂！
公司最高决策者吴总对此次培训给予了高度评价，希望周老师能够根据爱数软件研发中心的特点，有针对性的定制些课程，期待下次再度合作！
培训的核心内容：
1.团队管理的基本概念
2.研发团队管理中的沟通与协作技巧
3.研发团队管理与激励
4.研发团队文化与冲突
收益：
–掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法
–掌握研发团队管理技能，提升团队绩效
–掌握激励团队的重要技巧与方法，提升团队士气与凝聚力
–掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法
–学习研发团队沟通等重要的团队管理技巧
–与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧，解决实际工作中的疑惑和问题
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