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蒋海昌:打造优良队伍-新时代目标管理
2021-05-19 2485
对象
所有职员  企业的主管、直线经理、总监  业务部门的中高级管理人员
目的
掌握目标管理的内容与作用  熟悉目标管理的意义和流程配置  掌握目标管理的合理设置与分解  增强目标管理落实的效果  掌握目标管理的评价方法
内容

一、目标管理介绍

1、目标管理简介

2、目标管理作用

3、目标管理推行前后

4、什么是合理的目标

5、早期传统管理的目标

二、目标管理意义与流程

1、目标管理核心意义

2、目标管理盈利意义

3、目标管理激励意义

4、目标管理的阶段

5、目标管理的层级结构

6、目标管理总体流程

7、目标管理的协作点

三、目标管理设置和分解

1、目标管理的设置

2、目标管理的分解

四、目标管理落地执行

1、目标管理落地执行-成败论

2、目标管理落地执行-执行前

3、目标管理落地执行-人员培养

4、目标管理落地执行-人员授权

5、目标管理落地执行-实施

6、目标管理落地执行-构建制度

五、目标管理成果考评

1、目标管理成果考评-是什么

2、目标管理成果考评-评价宗旨

3、目标管理成果考评-核心主体

4、目标管理成果考评-基础

5、目标管理成果考评-重点实质

6、目标管理成果考评-要素特征

7、目标管理成果考评-组织人员设定

8、目标管理成果考评-指标制作

9、目标管理成果考评-KPI示例

10、目标管理成果考评-沟通与面谈


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