话说回来，在中国，做成华为和海底捞这样的企业不易。土壤沙化，气候干燥，经验缺乏，没有各方面过人的功夫，是难以在这种恶劣的环境中生存下来的。最重要的是，管理者必须不随流俗，在了解、消化、吸收世界和中国文化中的优秀成分之后，在人类普适价值观的基础上，找到自己的价值观，促进企业的核心价值观的形成，再围绕这些核心价值观，把企业建立成一个企业文化的孤岛。外面你虞我诈，勾心斗角，一旦进了企业的门，大家就必须严格按照企业的核心价值观行事，从而提高管理水平，降低合作成本。所以，在中国，一个优秀的企业家首先必须是企业的价值观的提供者、创造者和维护者也就是说，必须首先是一个大写的“人”，一个“全人”。不是“完人”或“圣人”，但至少是大家口服心服的做“人”的榜样。技术专家、营销专家、甚至管理专家，从这个意义上来将，都不可能在这个时代的中国成为一个优秀的企业家。
浙公网安备 33010802003509号
