——访力劲集团深圳领威科技有限公司安全主任陈跃艳

传统的机器制造领域，有些企业由于技术水平不高、工人安全意识薄弱，常常发生一些不可预料的机械伤害。但近年来许多企业纷纷加大投入，希望通过健全安全管理制度、革新生产技术来保证企业安全生产。力劲集团深圳领威科技有限公司安全主任陈跃艳认为，必须帮员工算好“经济账”，用最实际、最生动的东西来感化员工，提高员工安全意识。此外，安全管理者还需练就一副“火眼金睛”才能抓好安全工作。

重视安全算好“经济账”

主持人：公司生产中如何做好安全管理工作?如何提高员工安全意识?

陈跃艳：我们公司主要业务涉足机器制造、自动化设备、钢铁铸造三大领域，机械伤害是我们管控的事情。为此，公司成立了安全生产办公室，主管公司日常安全管理工作，并设有专职安全管理人员3名，其中安全主任1人，安全专员2人。安全主任负责制定年度安全工作计划，包括培训、健康检查、职业危害场所检测、防雷检测等工作的实行;安全员则负责各个生产车间车间级、班组级安全培训及安全早会监督。

我是一个注重实际的人，我认为用最实际、最生动的东西来说动员工，才是最有效提高员工安全意识的办法。因此，自安全生产办公室成立以来，他们所做的工作都与员工的生活息息相关。我提倡“安全就是最大的节约、事故就是最大的浪费”，别看这句话看似简洁、质朴，其背后却诠释着安全是多么的重要和可贵。在平时工作过程中，我经常督促安全管理人员帮助员工算好经济帐、社会帐、生命帐与家庭帐，这些账单都是以安全生产为前提的，一旦发生安全事故则之前一切努力都会付之东流，小则遭受经济损失，大则身心健康受到伤害甚至造成伤亡事故。由此可见，在生产中少发生一起事故将为自己、为企业节约很多的资源。

练就“火眼金睛”管好安全工作

主持人：公司还采取了哪些制度来提高安全生产管理水平?

陈跃艳：安全管理是一项艰巨而复杂的工作，管好安全工作必须细致入微，不留死角。我也喜欢从细处着手、从小事抓起。在平时生产过程中，无论发生多微小的安全事故，我都要求安全管理人员必须记录在案，然后开展员工事故分析教育，用身边的事例来教育员工、提高员工的安全意识。每一次事故的发生有它的偶然性，同时也有必然性，那就是大多数都是员工的疏忽、习惯性违章违规操作等原因造成，为此，做好安全工作必须练就一副“火眼金睛”，不仅要发现表面上存在的问题，还要透过现象看本质，善于发现事故隐患，让其不能萌芽、不露苗头，从源头上扼杀安全隐患，保障员工生命的安全。

比如，在过去，工人经常形成一个习惯，就是在安装机械设备时会因零部件表面粗糙等原因而无法完美安装，这时作业人员会使用锤子之类的设备来强制完成安装。这固然能解决问题，却会引发更多的机械伤害隐患。我发现这个安全隐患后，一直致力于危险源控制研究，最终，我通过制定了一系列安全操作规程，并将规程数字化，制成表格，作业人员必须严格按照规程要求的步骤操作，一旦被发现违规违章操作，安全专员会将其行为记录在案，并留下“案底”，“案底”会影响到员工的月度、年度绩效考核。此外，公司还引入测量器等多种先进设备，让作业人员更加方便、安全地进行安装工作，从源头杜绝安全隐患。