给企业家的八个忠告！

给企业家的忠告一：请不要再对员工培训执行力，很多时候你会发现没有用的；因为我们没有结果考核标准、没有工作量化，原因在于我们企业缺少工作分析表和绩效考核。

给企业家的忠告二：请不要再对员工培训心态，因为很多时候你会发现效果不明显，大多数心态好的人极有可能是不求上进或混日子的人，而心态不好的人也许是想做事的人，只是因为我们没有给到他们做事的驱动力，不了解他的需求而已。原因在于我们企业缺少好的薪酬设计和绩效考核。

给企业家的忠告三：请不要再给员工培训忠诚度，因为很多时候人永远不会跟着人走，人只会跟着梦想走。员工来到你的企业是因为想实现自己的梦想而不是为了实现老板的梦想，谁能够给员工实现自己梦想的机会，员工才会对你忠诚。原因在于我们企业缺少组织架构图和生涯规划图。

给企业家的忠告四：请不要再给员工培训感恩，因为你会发现我们给员工培训了很多次感恩，而员工依然会选择离开。原因在于我们没有给到他想要的，员工到底想要什么我们并不清楚。员工有两种需求；一种是物质需求，一种是精神需求。物资需求是给现在（金钱），精神需求就是给未来（晋升和爱）。原因在于我们企业缺少给到员工好的薪酬设计和好的生涯规划。

给企业家的忠告五：请不要再说员工笨，因为员工是你招聘过来的，说他们笨无疑也是再说自己不会用人。好的招聘要大于好的培训。就像农民种庄稼选种子一样，应该选择好的种子，而不是选择坏的种子，坏种子无论我们多努力培育，也无法结出果实。原因在于我们企业缺少招聘系统来对员工进行测评。缺少培训系统来提升员工的胜任力。

给企业家的忠告六：请不要再认为自己不可替代，老板的最大职责不是给公司带来多少客户，而是想办法培养更多的企业人才，激活自己员工努力地为自己工作。谁是最重要的人，不是干活最多的人，而是改变别人最多的人。帮助团队成长，让团队整体强大，是一个公司的王道。

给企业家的忠告七：请不要再在员工面前抱怨和发脾气，因为你会直接给企业带来更大的伤害，会影响到下面人的工作情绪和状态。会让下面人认为你没有能力带领他们，会造成优秀人才的流失和离职。

给企业家的忠告八：请不要再说自己企业缺少人才，企业表面上是缺人，其根本原因是缺少人才引进的机制以及留住和激活人才的系统。