一个多元化的社会，一定存在着诸多负面的东西，这些东西象一个大染缸一样，随时来污染我们的心智。但污染的过程，我们往往毫无察觉，却在下意识的层面悄悄的影响我们的行为。这些行为创造的直接结果就是我们的工作效率降低，于是领导抱怨，员工喊冤。好比婆婆与媳妇，各说各有理。

那什么叫领导，领导就是领袖与导师，领袖是给员工能力的，导师是给员工方向的，给员工能力和方向是我们获得追随者的基本素质，而在操作的过程当中，员工的心智训练必须是一个常态化的过程，因为只有通过心智训练，才能让员工在思想层面形成共鸣，以共鸣达成共识，降低团队的沟通成本。现实中，我们的一个误区是什么呢，领导们往往一拍脑袋有一个想法，形成方案，要去落地，最后发现结果非常不理想，认为是员工的执行力出现了问题，花钱去培训，效果不明显，其实这只是表相，表面现象呈现的是员工的执行不力，问题的根源在于，员工在思想上没有形成共识，在情感上不接受你，你却要求他在行为上和你保持一致，这是不切现实的。因为你没有占领他的心智，这一点，我们可以用中国军队来做案例，军队出发之前，无论是实战还是演习，还是完成某项任务，在这之前，一定有一个动员，这个工作是政工干部来完成的，目的只有一个，占领全体指战员的心智，形成思想共识。曾经有位大佬说，我们统一不了员工的思想，却可以统一员工的目标，我极其不认同，这是一个悖论，如果员工的思想不能在某种层面的统一，你定的那个目标是你的目标，一定不是他自己想要的目标，这种目标，最后一定不能实现。因为他没有实现的动力源，除非你是天才的领导者，你浑身充满着个人魅力。

综上所述，占领员工心智是高效管理的必须手段，如何占领，心态疫苗的植入是关键步骤。